consultoria em gestao de pessoa

RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO

Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões;

Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe;

O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos;

O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores;

Gestão de pessoas vai agregar mesmo quando fizer um trabalho de médio a longo prazo – tenho que ter pessoas boas e saber desenvolver essas pessoas.

- PROMOÇÃO – Desempenho X Potencial

HABILIDADE GERENCIAL EM ALTA: LIDERANÇA DE PESSOAS: Quando mais a gerência sobe na hierarquia menos competências técnicas serão necessárias porque isso ficará por conta dos subordinados a execução.
→Técnica é importante, mas não é somente isso que devemos levar em consideração – devemos focar nas habilidades também.
ALTA DIREÇÃO – Conceitos
MÉDIA GERÊNCIA – Humanas
COORDENAÇÃO – Técnicas
PCP (PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS)

SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO:

- Tradicionais: Cargos
* A ideia de Taylor e Fayol é padrão de produção – única maneira certa para execução.
(PCP) – Delineamento de Cargos: Descrição (relatos das tarefas) e Especificações (requisitos/conhecimento);
* Avaliação de Cargos: sistema de pontos/métodos utilizados;
* Pesquisa salarial: externa – estrutura salarial – levarei os cargos que estiverem na mesma faixa salarial e cargos universais os quais todas as empresas tem;

- Estratégicos: Valor Agregado – Desempenho (resultados)

O Cargo representa a menor unidade formal de divisão de trabalho portanto deve ser compatível com:
- Está ligada ao conjunto de trabalho;
- Estrutura (sistema de comunicação e de autoridade, fluxo de trabalho);
- Tecnologia utilizada (modo de fazer da organização);
- Qualificação das pessoas;
- Cargo é um conjunto de funções da mesma natureza e mesma