CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS.

FACULDADE MACHADO SOBRINHO
PÓS CURSO DE POS GRADUAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS

DANIELE MONTEIRO SALES
JOSEMARA AP LOPES BRANDÃO
LEANDRO ROBERTO DA SILVA

CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS.

Juiz de Fora
Julho/2015
Respostas:

1- Identifique os prós e contras da decisão de fazer uso de uma consultoria interna?

A consultoria interna de Recursos Humanos tem mostrado um ganho significativo nas respostas que precisam ser dadas aos colaboradores, uma vez que o consultor interno assume o papel de sempre estar próximo aos departamentos, muitas vezes, vencendo a burocracia existente. Vale aqui registrar que vencer a burocracia significa agilização dos processos.
Com a atuação da consultoria interna de RH, a empresa ganha um diferencial na sua Gestão de Pessoas, pois esse investimento se traduz em resultados que quando somados melhoram a imagem da organização junto ao público interno. E quando o colaborador passa a acreditar na empresa em que ele atua, reduz as chances dele migrar para a concorrência. Redução de turnover impacta positivamente também para aqueles que ainda não fazem parte da equipe, ou seja, existe uma tendência natural de atrair mais os talentos tão cobiçados pelo mercado.
A desvantagem da consultoria interna é por outro lado, o consultor interno carece de atualização prática. Seus conhecimentos são adquiridos de maneira teórica, por este não ter oportunidade de aplicar esses novos conhecimentos em diferentes casos e empresas. Por esse mesmo motivo, o consultor interno geralmente possui menos experiência que o consultor autônomo. Dentro da empresa, suas idéias geralmente tem menor aceitação nos altos escalões da empresa e, por normalmente ter vínculo empregatício com o cliente, possuem menor liberdade para dizer e fazer as coisas.

2- Identifique os prós e contras da decisão de fazer uso de uma consultoria interna?

A experiência comprova que a presença de um consultor externo pode trazer os seguintes benefícios:
Objetividade - uma visão