Modelo Plano De Açao Consultoria Organizacional

Fichamento da Apostila: Consultoria, Empreendorismo e Planejamento Estratégico. 1 – INTRODUÇÃO O material elaborado para a disciplina Consultoria, empreendorismo e planejamento estratégico, visa habilitar o discente nos aspectos teóricos e práticos do mundo dos negócios a partir do pensamento estratégico, espírito empreendedor e consultoria de negócios a partir de um conjunto de informações que geram conhecimentos e valores para a carreira profissional de um gestor. 2 – PENSAMENTO FRAGMENTADO

LUZ LUCIANA UZEDA REISANGELA LIMA THIAGO OLIVEIRA Consultoria Organizacional Recomendações de Consultoria Organizacional para RH Salvador 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO - UNIJORGE ALEX QUADROS DANIELA DOS SANTOS LAILA UZEDA LIVIA LUZ LUCIANA UZEDA REISANGELA LIMA THIAGO OLIVEIRA Consultoria Organizacional Recomendações de Consultoria Organizacional para RH…

.....................22 REFERÊNCIAS .........................................................................................................23 INTRODUÇÃO A Psicologia Organizacional, segundo Camargo (2009), era denominada de Psicologia Industrial, que surgiu como disciplina no dia 20 de dezembro de 1901, quando Walter Dill Scott expôs a um grupo de empresários de Chicago, argumentos persuasivos e convincentes…

destaca-se a consultoria organizacional, que vem despontando como um dos setores mais dinâmicos no cenário mundial, tendo forte presença no âmbito das organizações, contribuindo para seus processos de desenvolvimento, mudança e aprendizagem. A consultoria existe desde o momento em que o homem começou a 'dar conselhos' aos outros. Os sábios da antiguidade foram os primeiros consultores (mais ou menos oficiais), já que eram os conselheiros do povo. Com o passar do tempo, a atividade…

A IMPORTANCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA Uma empresa atualmente necessita de uma série de elementos essenciais para continuar crescendo e se fortalecendo no mercado altamente competitivo, dentre esses elementos estão enfocados os aspectos referentes ao Planejamento Estratégico, Formação de Líderes, e Gestão e Consultoria. Na competitividade, a empresa utilizará o Planejamento Estratégico para além de encontrar meios para conquistar seu espaço, observando aspectos…

entidades e para a sociedade em geral, em suas áreas de atuação. Nosso serviço de consultoria é direcionado a empresas de médio e grande porte, localizadas na cidade deFortaleza-CE. Oferecemos soluções empresarias nas áreas de Gestão de Pessoas, Marketing, Finanças e Organização &Processos. CONSULTORIAL ORAGANIZACIONAL (HOSPITAL SANTA ROSA) Os gestores do sistema de saúde, admitiram que precisam de uma consultoria para solucionar uma série de situações que precisam ser…

11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34 14 CONCLUSÃO 40 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41 |

aprendizagem, como a fome, a sede, o impulso sexual. Ninguém aprende a ter fome. O impulso secundário depende da aprendizagem. O temor por exemplo é aprendido. Professor Anderson Lopes – anderson@aegconsultoria.com.br 25 PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Modelos de Liderança 3º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Quanto ao treinamento, Minicucci (2000, p.83) afirma que em certos países, os impulsos primários são os mais solicitados no treinamento. O empregado é levado a…

informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto o processo decisório, envolvendo o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco associado às suas implantações, exigiam a consideração e avaliação de fatores diversos. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PERDIGÃO O planejamento da organização era de cinco anos A revisão do planejamento era anual, sendo seu cronograma apresentado no Anexo 1.…

.................12 e 13 3.4 – Inicio do plano de ação....................................................................................................13 4.1 – Pesquisa............................................................................................................................14 4.2 – Leitura de artigo...............................................................................................................15 4.3 – Plano de ação..........................................