PERDIGÃO

PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO
INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Na Perdigão ouve uma mudança no seu controle acionário esse novo conselho teve como posicionamento estratégico sua inserção no mercado global de carnes. O Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto o processo decisório, envolvendo o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco associado às suas implantações, exigiam a consideração e avaliação de fatores diversos.

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PERDIGÃO

O planejamento da organização era de cinco anos A revisão do planejamento era anual, sendo seu cronograma apresentado no Anexo 1. O plano orçamentário era resultado do planejamento e era utilizado para fins de controle ao longo do período operacional seguinte.
Todas as iniciativas aprovadas e inseridas no plano estratégico e orçamentário e que implicassem investimentos importantes eram reavaliadas, de acordo com a situação existente no momento de sua implementação. Esta tarefa era formal e executada por Comitês de Investimento. Existiam Comitês de Investimento Regionais, vinculados às filiais e um Comitê de Investimento Corporativo. Os comitês eram compostos por representantes dos principais processos organizacionais, tanto no nível regional quanto corporativo. Sua coordenação era da área de Operações. Eles se reuniam mensalmente. Os comitês tinham poder de corte para projetos de qualquer valor e um teto para aprovações. Caso o valor do projeto ultrapasse o teto de aprovação dos comitês regionais, eles poderiam indicar o projeto para aprovação do Comitê Corporativo. Caso o valor excedesse o teto do Comitê Corporativo, ele poderia indicar o projeto para aprovação do Comitê Diretivo,