Modelo Plano Carreira 2 5 10 Anos

11.091, DE 12 DE JANEIRO DE 2005. Dispõe sobre a estruturação do Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação, no âmbito das Instituições Federais de Ensino vinculadas ao Ministério da Educação, e dá outras providências. O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: CAPÍTULO I DISPOSIÇÕES PRELIMINARES o Art. 1 Fica estruturado o Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação, o…

todo o respeito e auxiliando o grupo com muita dedicação para a realização deste trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 TEMA 9 DELIMITAÇÃO DO TEMA 10 PROBLEMA 10 OBJETIVO 10 JUSTIFICATIVA 10 METODOLOGIA 11 CAPÍTULO I – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 1.1 Gestão de Pessoas 12 1.2 Recrutamento 15 1.3 Treinamento e Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 10 ANEXOS 11 ANEXO

sobre o desempenho escolar. Mostra-se que os atributos relacionados à carreira, como tempo de carreira e do status ocupacional, ajudam a explicar a decisão do professor em faltar. Por outro lado, quanto maior o engajamento do professor na escola, menor a incidência de faltas. Estima-se que 10 dias a mais de falta dos professores estão associados a uma nota em matemática 5% de um desvio-padrão abaixo da média, quando se estima o modelo por MQO. Para dar conta da eventual endogeneidade da…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS SGP Manual de Políticas e Procedimentos PARAÍBA Outubro, 2004 2 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ……………………………………………………………………………………..………….. 2. OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS ……………………………………………....... 3. ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE ………………………………………………………………………...… NÚCLEO ORGANIZAÇÃO DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS 1. OBJETIVOS ………………………………………………………………………………………………....… 2. DIRETRIZES ………………………………………………………………………………………………...… 3. ESTRUTURA DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS, DAS…

O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE EMPRESAS POR MULHERES Por: Hilka Vier Machado Louise St-Cyr Anne Mione Marcia Cristina Moita Alves RAE-eletrônica, v. 2, n. 2, jul-dez/2003. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1495&Secao=ORGANIZA&Volume=2&Numero=2 &Ano=2003 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total…

Gestão de Pessoas na Administração Pública: Análise dos Modelos Adotados no Período 1995 a 2010 Autoria: Evandro José Bilycz de Camargo, André da Silva Pereira, Denize Grzybovski, Ana Luisa Hentges Lorenzon, Betina Beltrame Resumo O objetivo é identificar e explicar os modelos de gestão de pessoas do governo brasileiro no período 1995-2010, o qual marca a suposta transição ideológica do neoliberalismo para classes sociais (TRISTÃO, 2011), pressupondo significativas…

termo mercado: Dimensão de espaço, envolvendo o espaço físico, geográfico - o mercado de trabalho de uma região difere de outras regiões; Dimensão de tempo e de época – levando em consideração o trimestre, uma referência é de que o último trimestre do ano é sempre aquecido por conta dos eventos festivos comemorados na época; Dimensão de oferta e procura – caracteriza-se pela oferta e disponibilidade de algo e, simultaneamente, pela procura e demanda de algo. Mercado de Trabalho Quanto…

PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II. Souza, Darcio Roberto de III. Furtado, Diego da Silva IV. Silva, Marcelino José da V Deghi, Gilmar Jonas A motivação dos funcionários não depende somente de melhores

econômico e cultural. Por isso, muitos esforços foram concentrados na busca de modelos de gestão que assegurassem o cumprimento dos objetivos organizacionais. Mas, o que é um Modelo de Gestão? A palavra modelo tem suas origens no latim modulus e embora conduza a diferentes significados dependendo do contexto, podemos dizer que é algo que serve de referência ou norma em determinada situação. Segundo Gary Hamel (2007, p.10), a prática de gestão envolve: • Fixar e planejar…