Modelo Plano Carreira 2 5 10 Anos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Demonstrações 4 2.1.1 Analise das Demonstrações 5 2.2 Apresentação das análises 7 2.3 Recrutamento e seleção 7 2.4 DESENVOVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) 10 2.4.1 Plano de Carreira 10 2.4.1.1 Carreira A 10 2.4.1.2 Carreira B 11 2.4.1.3 Carreira C 12 2.4.1.4 Carreira D 12 2.4.2 Critérios de acesso 14 2.4.3 Desempenho Funcional 15 2.4.4 Tabela de Salários 16 2.4.5 Plano de Ação 17 2.4.6 Índice de Satisfação dos Empregados (ISE) 17 2.5

sobrevivência. Os atuais modelos de ensino tecnológico adotados por grande parte das IES em muitos casos não apresentam bons resultados nos instrumento de avaliação externa. O Instituto de Tecnologia da Aeronáutica (ITA) desde a sua criação tem sido um dos destaques positivos na promoção e gestão da Educação Tecnológica, por este motivo o presente trabalho buscou evidenciar quais as ações e características do ITA impactam diretamente nos resultados obtido pelo Instituto. A análise do…

Sumário Introdução 4 1 – Descrição Legal da Empresa 5 2 – História da Empresa 5 2.1 – Missão 6 2.2 – Visão 6 3 – Estrutura Organizacional 6 4 – Descrição do Cargo 8 5 – Análise de Cargo 9 6 – Plano de Cargo e Carreira 10 7 – Fatores que influenciam o comportamento de compra dos consumidores 11 8 – Diagnóstico para percepção de gargalos internos nos processos de vendas 14 9 – Análise da formação de preços de vendas 16 10 – Sistema de Relacionamento com Clientes…

Reposicionamento do Modelo de Gestão de Competências da CAIXA Relatório Fase 1: Diagnóstico do atual modelo de Gestão de Competências Professor responsável Bruno Henrique Rocha Fernandes Março 2013 Sumário 1 - INTRODUÇÃO A CAIXA ECONÔMICA FEDERAL contratou a Fundação Dom Cabral para auxiliar no Reposicionamento seu do Modelo de Gestão de Competências. Este projeto envolve cinco

funcionários da Pizza Hut RS, pois sem a disponibilidade e interesse de vocês, isso não teria acontecido. Em especial a Dana, pela paciência, liberdade e apoio concedidos. Em último, e não menos importante, a vida, por me permitir novos desafios a cada ano, por me mostrar alternativas quando elas não me parecem tão óbvias, por me dar coragem de arriscar, por desvendar o lado positivo de tudo o que não parece não ser bom e por me permitir viver feliz. Quando considero a…

PERCEBEM ESTE MODELO DE GESTÃO? Lydia Maria Pinto Brito Maria da Graça de Oliveira Carlos Fernando Antônio de Moura Avelino Resumo O estudo analisa as diretrizes orientadoras da concepção do modelo de Gestão por Competências, adotado em uma grande empresa concessionária de serviços em Fortaleza, a partir da percepção dos seus empregados. A pesquisa analisa ainda o perfil dos empregados da companhia, o grau de satisfação com a avaliação de desempenho criado pelo novo modelo, e…

2 HISTÓRICO DA EMPRESA A Eletrobras Eletronuclear é uma sociedade anômima de economia mista com a finalidade de operar e construir as usinas termonucleares do país. Subsidiária da Eletrobrás, foi criada em 1997 a partir da fusão entre a antiga Diretoria Nuclear de Furnas e Nuclebrás Engenharia (Nuclen). A Eletrobras Eletronuclear opera as duas usinas nucleares da Central Nuclear Almirante Álvaro Alberto (CNAAA), no município de Angra dos Reis, com a…

necessitem de contratação de profissionais. Quantidade de funcionários: Temos 20 colaboradores, dos quais 8 atuam no escritório e os demais distribuídos entre nossos parceiros. Plano de Carreira: É um trabalho desenvolvido para atender profissionais que estejam em início de carreira, repensando suas carreiras, para troca de emprego, crescimento profissional ou abertura de empresas. O processo consiste em aplicação de ferramentas específicas, revitalização do currículo, filmagem e…

companhia cresceu para ser um titã no mundo de geração, distribuição e uso de eletricidade – e um modelo de prática de administração moderna muito seguido. A GE foi pioneira no controle corporativo centralizado nos anos 30, um exemplo da forma de organização multidivisional descentralizada nos anos 50, líder no planejamento estratégico nos anos 70, e um modelo de competidor global ágil e enxuto dos anos 90. Ao longo de sua história, a GE sempre promoveu seus mais altos líderes…

Produtivas Complementares: Métodos de Pesquisas. Sumário Introdução 4 1 Perfil da Organização 5 1.1 Descrição da empresa 5 1.2 Concorrência e Ambiente Competitivo 6 1.3 Aspectos Relevantes 8 1.4 Históricos da busca pela excelência 8 1.5 Organograma Hermes Imóveis 9 2 Identificações de Modelos e Praticas de Gestão 10 2.1 Gestão de Pessoas 10 2.1.1 Estrutura do trabalho 10 Diagrama. 11 2.1.2 Comunicação 11 2.1.3…