Modelo Plano Carreira 2 5 10 Anos

INTERDISCIPLINAR II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Alexsandra Ferreira de Almeida Fábio da Silva Viana NATAL 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................3 2 PERFIL ORGANIZACIONAL ................................................................................4 2.1 DESCRIÇÃO GERAL .........................................................................................4 2.2 NEGÓCIO,…

ADMINISTRAÇÃO E SOCIOECONÔMICAS – ESAG CAMILA BLOSFELD FABRICIO CENCI GABRIELA TOMAZ SIEGA GUILHERME MIRANDA MORESCO JESSICA PACENKO PINÃNEZ PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS MULTIPLACAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PLACAS LTDA FLORIANÓPOLIS – SC 2011 CAMILA BLOSFELD FABRICIO CENCI GABRIELA TOMAZ SIEGA GUILHERME MIRANDA MORESCO JESSICA PACENKO PINÃNEZ PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS MULTIPLACAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PLACAS LTDA Trabalho apresentado à disciplina de…

Nome do projeto: Plano para Redução da Taxa de Turnover da Empresa Cerva Brasil Empresa responsável: UERJ - Universidade do Estado do Rio de Janeiro. FAF - Faculdade de Administração e Finanças. Disciplina: Planejamento e Gestão Alunos: Priscila Vanny, Danilo de Projetos Vairo, Daniele Gaspar, Gabriel Professor: Edinelson Azevedo Trovão, Luiz Claudio, Marcos Turma: Noite. Mesquita, Thiago Passos. Jovem UERJ Índice Introdução...............................

Comunicação e Pesquisa Celio Yassuyu Fujiwara Diretor de Gestão Interna Augusto Akira Chiba Gestão por competências em organizações de governo / Alexandre Kalil Pires... [et al.]. – Brasília: ENAP, 2005. 100 p. ISBN 85-256-0046-6 1. Gestão pública. 2. Competência administrativa 3. Administração de pessoal 4. Brasil. I. Pires, Alexandre Kalil. CDU 35:351.95 Pesquisa ENAP Coordenadora-Geral de Pesquisa: Mônica Lúcia Rique Fernandes – Assessora Técnica: Clarice Gomes de Oliveira…

RAPHAEL SAUEIA BUENO T47 PLANO DE CARREIRA APRESENTAÇÃO PROCED – MBA GESTÃO EMPRESARIAL e PÓS-GRADUAÇÃO CAPACITAÇÃO GERENCIAL APRESENTAÇÃO DOS PLANOS ESTRATÉGICO, CARREIRA, MARKETING, RESULTADOS FINANCEIROS NEGÓCIOS Em todos os semestres, dezenas de executivos que freqüentaram os cursos oferecidos pela Fundação Instituto de Administração (FIA), por intermédio do Programa de Capacitação da Empresa em Desenvolvimento (ProCED), concluem o MBA Gestão Empresarial, o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................8 1 INTRODUÇÃO APSEN

trabalho e participar dos encontros com o sindicato. Foram, ao todo, 70 encontros. As assembleias que aprovaram a proposta construída pela categoria foram as mais lotadas dos últimos 20 anos. Mostramos essa força na mesa de negociações, diante dos técnicos do governo e do próprio prefeito. O produto final foi uma plano que, se não atendeu a todas as pretensões, avançou muito garantindo recuperação de boa parte das perdas dos trabalhadores e a tão merecida valorização para o futuro.…

1.0 INTRODUÇÃO Toda empresa tem que ter um plano de carreira, ele mostra o caminho que o colaborador vai traçar ao decorrer do tempo, isso é através de um plano de carreira, tenho o controle da remuneração, do que é exercido, e essa ferramenta ainda facilita para saber como motivar seu funcionário, através do plano de carreiro vejo a motivação, como retê-lo, o que preciso para alcançar esses objetivos e onde a empresa falha com seus colaboradores. O Grupo Pão de açúcar será nossa…

1- Introdução. A Volvo foi reconhecida pela segunda vez como a melhor empresa para trabalhar no Brasil, segundo pesquisa realizada pelas revistas Você S/A-Exame, da editora Abril. A companhia esteve sempre presente entre as 10 melhores neste levantamento: foi o primeiro lugar em 2008, obteve a segunda posição em 2010, a terceira em 2009 e a quinta em 2007. O guia, uma referência no setor, registrou que o IFT (Índice de Felicidade no Trabalho) da Volvo foi de 89,4. O IFT

[pic] [pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Demonstracões 4 2.1.1 Analise das Demonstrações 5 2.2 Apresentacao das análises 7 2.3 Recrutamento e selecão 7 2.4 dESENVOVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) 10 2.4.1 Plano de Carreira 10 2.4.1.1 Carreira A 10 2.4.1.2 Carreira B 11 2.4.1.3 Carreira C 12 2.4.1.4 Carreira D 12 2.4.2 Critérios de acesso 14 2.4.3 Desempenho Funcional 15 2.4.4 Tabela de Salários 16 2.4.5 Plano de Ação 17 2.4.6 Índice de Satisfação dos…