Atps cargos e sálarios esboço

1.0 INTRODUÇÃO

Toda empresa tem que ter um plano de carreira, ele mostra o caminho que o colaborador vai traçar ao decorrer do tempo, isso é através de um plano de carreira, tenho o controle da remuneração, do que é exercido, e essa ferramenta ainda facilita para saber como motivar seu funcionário, através do plano de carreiro vejo a motivação, como retê-lo, o que preciso para alcançar esses objetivos e onde a empresa falha com seus colaboradores. O Grupo Pão de açúcar será nossa empresa de estudo de caso, vamos ampliar e/ou melhorar seu plano de carreira, toda empresa, tem plano de carreira, talvez um não tão bem elaborado, o problema da empresa do estudo, é o baixo salario, vamos implantar a remuneração estratégica, que é uma forma de implantar um benéfico, premiações ou uma comissão, neste caso, o P.A não tem costume de trabalhar com premiações, e nem reconhece o funcionário, escolhemos uma estratégica que mude está duas visões, ao olhos dos colaboradores, e que ele veja que seus esforços são reconhecidos por sua empresa, hoje as pessoas se motivam mais com o reconhecimento, então não basta ter um ótimo salário, pois somente ele não motiva, além dos benefícios, todo a pessoa procura ser reconhecido por aquilo que faz, hoje o capital intelectual deve ser valorizado acima de qualquer outra ferramenta. A motivação é apresentada de 3 formas, com 3 visões diferentes, para Maslow é quando as necessidades são supridas, para Herzberg é através do sentimento e para MacClelland, cada pessoa é motivada de uma forma.
Vamos vê o modelo de analise de cargos, através dele analisamos o que é necessário para motivar, para proteger o colaborador, os equipamentos usados, o que é feio e etc.
As ferramentas apresentadas neste trabalho visa a melhoria da organização para melhor atender as necessidades de seus colaboradores, mostramos que o capital intelectual é valorizado, e que hoje desde o primeiro dia de uma pessoa em uma empresa, já existe um plano de carreira, um caminho