Modelo Plano Carreira 2 5 10 Anos

concentrar, tendo aquela desconfortável situação de que ficamos empacados e não avançamos. Você costuma passar por isto? Diante deste cenário, duas atitudes são fundamentais: (1) entender a dinâmica do processo em andamento, isto é, o que está acontecendo; (2) entender os fatores ou causas determinantes para a situação em andamento. Quanto à dinâmica do processo, se estamos tendo dificuldades para nos concentrar nos estudos, é porque há um estímulo que está tendo mais relevância do que…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objectivo de traçar uma análise teórica sobre o conceito de carreira desde a época da era industrial até os tempos modernos, e frisar a importância do planeamento da carreira tendo como premissa básica o sine qua non, o autoconhecimento para garantir qualidade de vida e satisfação profissional em todas as fases da carreira. Na confecção deste trabalho foram considerados e abordados conceitos e definições de pesquisadores e estudiosos renomados e…

PLANO DE CARGOS, CARREIRA E SALÁRIOS Concert Engenharia Analista Desenvolvedores Flávia Regina Gutierrez Baptista 1. APRESENTAÇÃO A CONCERT ENGENHARIA, estrutura, através deste documento, o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), visando à instrumentalização da gestão de pessoas com o objetivo de atrair, reter e aprimorar talentos profissionais de acordo com as competências necessárias de cada cargo aqui descritas. O PCCS caracteriza-se como

Resultados:  Percepção de que o salário, isoladamente, não é fator de motivação  Teoria Behaviorista (+ Teorias Motivacionais Modernas):  Evolução da Teoria das Relações Humanas  Compreensão do mecanismo de motivação do ser humano As 2 principais teorias:  Hierarquia das Necessidades (A.Maslow)  Fatores Motivadores e Higiênicos (F.Herzberg) Auto-Realização (++) Auto-Estima (++) Social Segurança (+) Fisiológicas (+) (+) Primárias = Mais…

1-INTRODUÇÃO..................................................................................................4-6 2- PLANO DE CARREIRA NAS ORGANIZAÇÕES............................................6,7 3- DESENVOLVIMENTOS ORGANIZACIONAIS.............................................7,8,9 4- CONCLUSÃO...................................................................................................10 5-…

Silva RA 4300064323 Curso: Administração EAD (Modular Bimestral) Professor a Distância: Prof.ª Renata M. G. Dalpiaz Professor Tutor Presencial: Camila Jorge Ano Letivo: 2012 Série: 6 Rio Grande 2012 Etapa 1 Fizemos uma pesquisa sobre este último filme mudo de Chaplin, que focaliza a vida urbana nos Estados Unidos nos anos 30, imediatamente após a crise de 1929, quando a depressão atingiu toda sociedade norte-americana, levando grande parte da população ao desemprego e à…

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS BRIDGESTONE Para cada modelo de organização haverá um modelo de gestão de pessoas correspondente. Modelo competitivo de gestão de pessoas Segundo Fischer, conhecido como modelo competitivo. Nesse modelo o foco da organização é na sua capacidade de adaptação a esse ambiente de constantes mudanças e demandas dos clientes. Desde a fundação da Bridgestone utiliza-se o modelo competitivo de gestão de pessoas. Esse método vem se aprimorando e…

Plano de Desenvolvimento Institucional Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI PDI 1 2 Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI Sumário 3 4 Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI Apresentação............................................................................................................................. 7 Capítulo 1 - PERFIL INSTITUCIONAL 1. Histórico da Implantação e Desenvolvimento da Instituição...........

Prática Supervisionada Tutor Presencial: Luciana Ribeiro Débora S. S. Candelária Serpa – RA:733854561-3 Lilia F. Marques Fagundes – RA: 334655143-5 Luana Aparecida Faria – RA: 737756807-1 Marcos A P Serpa – RA: 997801889-6 Valéria Fernanda E. Faria – RA: 556012322-6 JACAREÍ / SP 2014 Introdução: Essa pesquisa teve como objetivo mostrar um modelo de Gestão de Desenvolvimento na empresa, visando melhores resultados e crescimento para a organização e para os colaboradores. Com…

ETAPA 03 Planejamento Estratégico: Plano de ação: A empresa Lajes Líder está passando por um processo de crescimento rápido devido ao crescimento da construção civil atualmente. Em análise dos processos constatamos que a mesma necessita da implantação de mudanças para aperfeiçoar aspectos desde a contratação até uma possível promoção de seus funcionários. O Planejamento Estratégico É um conjunto de decisões que afetam ou deveriam afetar as empresas nos níveis hierárquicos,…