Modelo De Score Interno

ataque de flanco  ataque de guerrilha  ataque de cerco - Especialista em Nichos:  foco no usuário final  foco no tamanho do cliente  foco em área geográfica  foco em produto ou linha  foco no canal de distribuição 1.1 Estratégias de Marketing Modelo: Planejamento Estratégico de Marketing AVALIAÇÃO DO MICRO AMBIENTE (forças competitivas) MISSÃO EMPRESARIAL SITUAÇIONAL (onde estamos) PROGNÓSTICO (Para onde vamos?) DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Que resultados queremos obter?…

realidade da Administração Pública brasileira. Os preceitos da administração estratégica surgem ainda na década de 1960, tendo por alvo organizações inseridas na iniciativa privada. Contudo, com a modernização da administração pública preconizada no modelo gerencial, a partir da década de 1980 (e no Brasil a partir de 1995, como vimos na aula 01) a Administração Estratégica foi inserida nas práticas de gestão da esfera pública, como um modo de consecução de maior eficiência. Desde…

redor do mundo que propriamente por uma proposta dos seus autores. Uma pesquisa, aplicando o método de estudo de caso, sobre a implementação do Balanced Scorecard pode parecer ultrapassada e sem propósito após alguns anos de aparente sucesso de tal modelo em resolver o problema da medição de desempenho em impulsionar e suportar a implementação da estratégia de uma organização. Todavia, existem críticas e histórias de insucessos sobre o BSC em diversas partes do mundo, incluindo o Brasil.…

Analógico CODEC Codificador/Decodificador GPL General Public License IAX Inter-Asterisk IETF Internet Engineering Task Force IP Internet Protocol ITU-T International Telecommunications Union MOS Mean Opinion Score PBX Private Branch Exchange PCM Pulse Code Modulation QOS Quality of Service RFC Request for Comment RTCP Real-Time Control Protocol RTP Real Time Protocol SCM Serviço de Comunicação Multimídia …

Diagnóstico Ambiental ................................................................................... 14 12. Diagnóstico Organizacional ........................................................................... 15 13. Análise do Mercado pelo Modelo Porter ...................................................... 17 14. Controle da Estratégia através do BSC ........................................................ 18 15. Mapa Estratégico…

chama linha de grade. Além disso, o ciclo de vida do produto é cada vez menor, tornando-o obsoleto rapidamente. Isso significa que, além da necessidade de giro rápido do estoque, há uma quantidade ainda maior de Stock Keeping Unit (SKU) devido aos modelos lançados regularmente. Um dos maiores problemas enfrentados é encontrar a forma ideal de gerenciar o estoque, para que não haja sobras e faltas e, consequentemente, custos altos. Desse modo, este projeto tem por finalidade estudar como…

descentralização 11 5 PLANEJAMENTO 11 5.1 Estratégia Organizacional 11 5.2 Planos operacionais 12 5.3 Planos de Gestão 12 6 AÇÃO GERENCIAL 12 6.1 Estilos de Gestão 12 6.2 Níveis de participação e autonomia dos empregados 13 7 RELACIONAMENTO INTERNO 13 7.1 Mecanismos de integração interna 13 7.2 Sistemas de Informação Gerencial 14 7.3 Fluxo de Comunicações 14 8 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 15 8.1 Níveis de Qualificação do pessoal 15 8.2 Motivação dos…

pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ • • Interno Externo Etapa 2: Estabelecendo a Diretriz Organizacional ____________ • Missão • Objetivo Etapa 3: Formulação da Estratégia FEEDBACK Etapa 4: Implementação da Estratégia Etapa 5: Controle Estratégico…

seu ambiente através de sensores (ex. câmeras, microfone, teclado, dedos...) – age sobre ele através de atuadores (ex. vídeo, auto-falante, impressora, braços, ftp, ...) • Mapeamento: seqüência de percepções => ação ambiente sensores Agente modelo do ambiente Raciocinador atuadores Inteligência Artificial 2013/1 3 AGENTES  Agentes Portanto, um agente é tudo o que pode ser considerado capaz de perceber seu ambiente por meio de sensores e de agir sobre…

.................................................................................. 5 Análise PESTEL ................................................................................................................................. 5 Diagnóstico Interno ............................................................................................................................... 11 Breve historial...................................................................................................