Gestão de rh

GESTÃO DE CARGOS E ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO Módulo 1 - Conceitos Organizacionai 1. No Brasil, as primeiras técnicas de Gestão de Cargos começaram a ser aplicadas nos anos 40. Nos anos 60 e início dos 70 a administração salarial tornou-se mais conhecida e utilizada no país. A partir dos anos 80, começou-se a estabelecer uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho. Nos anos 90 surgiram as técnicas da remuneração variável e da participação nos lucros e resultados, entre outras. Posteriormente, vieram a remuneração estratégica e o sistema de remuneração por competências e habilidades. 2. O salário é um dos fatores mais importantes na aceitação de um emprego e para a permanência de um profissional na empresa. O princípio mais importante da gestão de cargos é o equilíbrio interno e externo em relação aos salários pagos. Equilíbrio interno é a remuneração baseada na importância de cargos, responsabilidades e resultados gerados para a organização. O equilíbrio externo vem da realização de práticas salariais compatíveis com o mercado e segmento de atuação da empresa. 3. Os conceitos fundamentais do universo das organizações são: Organização; Processo Organizacional (dividido em Processo de Inovações, Processo de Operações e Processo de Serviço Pós-venda); Cadeia de Valor Empresarial; Sistemas Internos de Negócios; Função Organizacional; Função Departamental; Organograma funcional (dividido em Estrutura Burocrática Simples,…

Cargos e salários 5. Administração de pessoal. I.Título. CDD 658.32 Todos os direitos reservados IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482 • Batel 80730-200 • Curitiba • PR www.iesde.com.br Sumário Conceitos básicos para iniciar uma estrutura de remuneração | 7 Introdução: salário e remuneração | 7 Diferenças entre era industrial e era do conhecimento | 8 Modelos tradicionais versus modelos estratégicos de remuneração | 10 Principais objetivos para a construção…

aos discentes uma maior abordagem do assunto solicitado e a sua devida aplicação prática. Neste, será apresentado, assuntos correlacionados a Políticas Saláriais, Enquadramentos e Estratégias de Remuneração, utilizadas atualmente pelas Organizações, como principal meio de reter talentos e promover a motivação entre os seus colaboradores. Esperamos que este trabalho, consiga superar as expectativas apostadas no mesmo bem como, o esclarecimento de questões relacionadas ao tema. 2 -…

variáveis que interferem na mensuração do salário. Internas: • Regras e normas salariais da empresa; • Desempenho organizacional; • Solvência da empresa, ou seja, saúde financeira etc. Externas: • Mercado de trabalho; • Concorrência acirrada; • Legislação trabalhista, • Situação do mercado de clientes. 3. Descreva os objetivos básicos a administração de salários. a) Identificar e estimular os pontos fortes dos colaboradores na organização: todos possuem pontos fortes e fracos, que…

mostrada a aplicação dos benefícios como parte integrante do sistema remuneratório, dando ênfase ao modelo mais atual envolvendo benefícios flexíveis. Por fim, o último capítulo trata do modelo de Participação nos Lucros e/ou Resultados, como ferramenta de apoio ao direcionamento de esforços para o atingimento de metas da organização. Boa leitura! SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZANDO OS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO 1.1. Introdução 1.2. Evolução dos sistemas de remuneração 1.3. Tipos de remuneração…

competências Fase I Fase II Fase III Fase IV MOBILIZAR MODELO CONCEITUAL CONTRUIR O MODELO PREPARAR A IMPLANTAÇÃO „ „ „ „ Desenvolver um teamwork Transferir conhecimentos Gerenciar as quatro etapas Fazer a mudança, assegurando a implementação do modelo 9 Política Salarial Consistência interna Competitividade externa 10 Política Salarial Tem por objetivo definir o conjunto de regras e procedimentos, perfeitamente alinhados com a cultura…

http://pt.slideshare.net/AlePescuma/pcs-como-implantar-na-empresa 1 INTRODUÇÃO 2 LEGISLAÇÃO 2.1 Limite de experiência para contratação – Lei 11.644/2008 2.2 Jurisprudência 2.3 Critérios Para Homologação do Quadro de Carreira no MTE 3 OBJETIVOS 4 CONCEITOS 4.1 Tarefa 4.2 Função 4.3 Cargo 4.4 Salário 4.5 Remuneração 4.6 Paradigma Salarial 4.7 Grupo Ocupacional 4.8 Análise de Cargos 4.9 Descrição de Cargos 4.10 Especificação de…

utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implementação da estratégia, vinculando seu desempenho aos resultados organizacionais. Alinhar Gestão de Pessoas aos Objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Uma das formar de alinhar todas as iniciativas estratégicas da organização para o alcance dos resultados pretendidos é estabelecer um modelo de remuneração…

RELATÓRIO DE CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE CARGOS NA EMPRESA MALITTA S.A. Videira, SC 2011 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Descrição Sumária dos Cargos 09 Quadro 2 – Classes de Cargos 13 Quadro 3 – Pontuação dos Graus dos Fatores 14 Quadro 4 – Avaliação dos Cargos 15 Quadro 5 – Tabela Salarial 17 Anexo 1 – Quadro de descrição de cargos (modelo) 23 Anexo 2 – Quadro de avaliação do grau dos fatores…

SUMÁRIO: 1 INTRODUÇÃO 7 2 LEGISLAÇÃO 8 2.1 Limite de experiência para contratação – Lei 11.644/2008 10 2.2 Jurisprudência 10 2.3 Critérios Para Homologação do Quadro de Carreira no MTE 13 3 OBJETIVOS 14 4 CONCEITOS 14 4.1 Tarefa 14 4.2 Função 14 4.3 Cargo 14 4.4 Salário 14 4.5 Remuneração 14 4.6 Paradigma Salarial 15 4.7 Grupo Ocupacional …