Descrição cargos

Competências
Competências têm sua utilização como ferramenta de gestão a partir do início da década de 70, quando o psicólogo David McClelland, de Harvard, apresentou o conceito. Em sua monografia em 1973, propôs a tese segundo a qual um conjunto de tipos de competências, incluindo empatia, autodisciplina e iniciativa, distinguiria os mais bem sucedidos daqueles que eram bons apenas para manterem seus empregos.
McClelland sugeriu que, para se encontrarem os tipos de competências que conduzem ao desempenho de primeira grandeza em um determinado emprego, deve-se primeiramente olhar para os profissionais de ponta e determinar os tipos de competência que exibem. Segundo este conceito, uma competência é uma característica pessoal que leva a um desempenho mais eficaz ou de nível mais elevado no trabalho.

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Competências

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Remuneração por competências
OPORTUNIDADES: ™ Centrado no individuo ™ Pagamento com base na entrega ™ Estimula a aquisição de novos conhecimentos e competências ™ Progressão natural de carreira ™ + comprometimento e motivação ™ Especialização e Polivalência RISCOS:

™ Exige planejamento e organização ™ Necessita de definição de “quadro de lotação” - cadeado ™ Riscos trabalhistas ™ Criação de paradigma ™ Prontidão para mudança ™ Manutenção do “Status Quo”

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Remuneração por competências

Bloco de Habilidades

+S -C Habilidades e Competências $

+S -C $

+S -C $

=S =C $

-S +C $

-S +C $ t

H1

H2

H3

H4

H5

H6

Pagto por Habilidades
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Remuneração por competências

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Remuneração por competências
Fase I Fase II Fase III Fase IV

MOBILIZAR

MODELO CONCEITUAL

CONTRUIR O MODELO

PREPARAR A IMPLANTAÇÃO

„ „ „ „

Desenvolver um teamwork Transferir conhecimentos Gerenciar as quatro etapas Fazer a mudança, assegurando a implementação do modelo

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Política Salarial

Consistência interna

Competitividade externa

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Política Salarial
Tem por objetivo definir o conjunto