Modelo de Porter

Modelo estratégico de 5 forças de Michael Porter O modelo, elaborado pelo professor da escola de Administração e Economia de Harvard Michael Porter, baseia-se em uma ferramenta que pode auxiliar na definição da estratégia da empresa, levando em consideração tanto o ambiente interno como o externo. É recomendado como fonte de verificação do grau de atratividade de um setor, auxilia na definição da competitividade e também serve para complementar o planejamento estratégico de empresas ou organizações. Esse modelo, evidencia os pontos fracos e fortes mais importantes de uma instituição, identificando as áreas em que as mudanças estratégicas proporcionam maiores retornos. As Cinco Forças de Porter, denominação a qual seu modelo é conhecido, causam impactos na lucratividade em alguns setores empresariais, devendo ser detalhada, pois para desenvolver uma estratégia competitiva a empresa precisa estar em consonância com tal estrutura. Abaixo, segue uma análise das influencias externas do modelo proposto por Porter: • As ameaças de novos entrantes: Esse ponto nos apresenta o grau de competitividade do mercado e se as empresas são capazes de competir e concorrer por clientes do mesmo cenário em que elas se propoem a atuar. O interesse em investir na busca de uma maior participação de mercado em um setor, é determinado pela atratividade deste. Nos mostra, tambem, que um mercado que apresenta diversos produtos e instituições do mesmo segmento, geram uma…

Trabalho sobre Modelo de Porter Por Renan Filipe de Souza Barboza Engenharia Ambiental Trabalho elaborado em cumprimento as exigências da disciplina Fundamentos da Gestão Empresarial ministrada pelo prof.ª Ana D’Arc no curso de Engenharia Ambiental na Faculdade UNIVER-CIDADE. Campus Centro 04 de maio de 2013 1. Resumo: 1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e…

Modelo de Porter A discussão da estratégia está ligada à construção das vantagens competitivas. O Cerne da discussão estratégica está na formação do valor dos produtos/Serviços e em se criar vantagens competitivas sobre a concorrência. Assim a compreensão das características do mercado e da concorrência são fatores chave na analise estratégica segundo Michael Porter. Em termos gerais, para ele, a discussão da estratégia visa posicionar da melhor maneira a empresa no…

As relaçoes, agências – anunciantes. Antes de qualquer empresa contratar uma agência deve ter em conta: 1. Não há criterios infaliveis que garantam o sucesso 2. A escolha deve ser assumida com profisionalismo e interesse empresarial 3. As agências com provas dadas dispoem normalmente de tecnicos e estruturas capazes de oferecer um serviço completo 4. Uma boa classificação de uma agencia no ranking pode não quer dizer que tenha uma boa prestação de serviços 5. Contratar uma agencia…

mais justos, e gerar efeitos positivos na motivação das pessoas e do grupo. Este processo não visa punir ou recompensar, mas contribuir de forma estruturada para o crescimento individual de cada profissional e da equipa no seu todo, visando um crescimento sustentado, sólido e coeso da nossa organização e das nossas pessoas. É esperado que o feedback seja sincero e uniforme. Este sistema de avaliação de desempenho visa medir e diferenciar o desempenho individual; dar a conhecer a…

O modelo de diamante de Porter sugere alguns determinantes fundamentais para a competitividade global de uma nação, no entanto o modelo está incompleto e o principal motivo é o facto de não incorporar as actividades multinacionais. Para a criação do seu modelo Porter estudou 8 países desenvolvidos e dois novos países industrializados. Sendo estes dois últimos a Coreia e a Singapura, pequenas economias nas quais a globalização é de um cariz extremamente importante. No seu livro (1990),…

A uma primeira visão as duas Teorias enfocam nos ambientes de forma diferentes, onde uma busca o mercado onde teria mais força e menos competitividade, desta forma já estaria com “certa” vantagem sobre os seus concorrentes enquanto o outro modelo visa que quanto mais concorrido for o mercado interno, mais criterioso e exigente seu cliente e consequentemente maior a pressão e por seguinte a motivação de inovação e aperfeiçoamento, em decorrência disso maior e melhor preparadas…

Modelo de Porter de ambiente Rivalidade entre concorrentes A rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças”. Nesta dimensão, deve -se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando diz-se concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão. Mas esta não é e única força a pressionar a competitividade das organizações, então vamos para as próximas…

APÓS LER O ARTIGO: “A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS COMO FORÇA COMPETITIVA: UMA CONTRIBUIÇÃO AO MODELO DE PORTER”, DE SIQUEIRA ET AL (2010), RESPONDER INDIVIDUALMENTE AS SEGUINTES QUESTÕES. 1. O que você entende por “competitividade”? Ser competitivo é se destacar em relação aos demais na realização de um determinado projeto, cumprindo a sua meta com a maior rentabilidade possível. Para que isso ocorra é essencial que haja singularidade e determinação, focando no…

Índice Introdução As 5 forças de Michael Porter Estratégias genéricas de Porter Clusters Vantagens dos clusters Bibliografia Introdução Para o Marketing, a palavra estratégia abarca um conjunto de meios e planos utilizados na criação de vantagens competitivas e na elaboração de estratégias (planos) de diferenciação. Destacando desta feita os produtos ou serviços que se quer promover no mercado. Nos anos 80 o americano Michael Porter…