Modelo de Porter

Modelo estratégico de 5 forças de Michael Porter
O modelo, elaborado pelo professor da escola de Administração e Economia de Harvard Michael Porter, baseia-se em uma ferramenta que pode auxiliar na definição da estratégia da empresa, levando em consideração tanto o ambiente interno como o externo. É recomendado como fonte de verificação do grau de atratividade de um setor, auxilia na definição da competitividade e também serve para complementar o planejamento estratégico de empresas ou organizações. Esse modelo, evidencia os pontos fracos e fortes mais importantes de uma instituição, identificando as áreas em que as mudanças estratégicas proporcionam maiores retornos.
As Cinco Forças de Porter, denominação a qual seu modelo é conhecido, causam impactos na lucratividade em alguns setores empresariais, devendo ser detalhada, pois para desenvolver uma estratégia competitiva a empresa precisa estar em consonância com tal estrutura.
Abaixo, segue uma análise das influencias externas do modelo proposto por Porter:
• As ameaças de novos entrantes: Esse ponto nos apresenta o grau de competitividade do mercado e se as empresas são capazes de competir e concorrer por clientes do mesmo cenário em que elas se propoem a atuar. O interesse em investir na busca de uma maior participação de mercado em um setor, é determinado pela atratividade deste.
Nos mostra, tambem, que um mercado que apresenta diversos produtos e instituições do mesmo segmento, geram uma redução na atratividade tanto de clientes quanto no que diz respeito a novas oportunidades no setor.
Não seria interessante para uma empresa entrar em um mercado já consolidado, tendo em vista uma grande possibilidade de sofrer retaliação tanto por conta de clientes quanto por conta dos proprios concorrentes. Segundo Porter(1999), algumas barreiras que podem ser impostas pelos concorrentes são design inovadores no mix de produtos, preços e condições especiais, posicionamento de mercado, atendimento