Modelo De Porter

e que afetam o sistema como um todo. Michael Porter, o principal artífice do estudo sobre estratégia, e que é a base da articulação de pensamento deste ensaio, é axiomático em suas posições. Considerado o mais influente especialista em estratégia empresarial da atualidade, Porter deflagrou uma revolução intelectual na gestão das empresas. Conceitos como estratégia competitiva e vantagem competitiva vêm dominando o mundo dos negócios. A tese de Porter é que a noção que fundamenta o…

UNICSUL UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL RELATÓRIO VÍDEOS DE PORTER São Paulo 2014 UNICSUL UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL RELATÓRIO VÍDEOS DE PORTER São Paulo 2014 1º Vídeo. Trata da análise da Indústria por setor. Essa Análise é o ponto de partida de toda estratégia. É preciso entender a estrutura de cada setor no qual se compete e os motivos que levaram aquela estrutura a ser assim. Em cada setor uma das forças pode ser mais significativa

indicadores de desempenho que espelhem quatro perspectivas (Figura 1). A primeira, a Financeira, deveria representar e expressar as expectativas dos acionistas. A seguinte, a de Clientes, deveria expressar os objetivos estratégicos que atendessem ao modelo de valor e as expectativas dos clientes. Para que os objetivos dos acionistas e clientes fossem satisfeitos, a próxima perspectiva deveria tratar dos Processos Internos, ou seja, atividades que, combinadas, seriam capazes de gerar o…

na literatura diversos autores e estudiosos que o abordam, cada qual com sua especificidade. No entanto, todos convergem para um mesmo ponto que é a importância da elaboração e manutenção da estratégia pelas organizações no cenário atual. Segundo Porter (1998) a elaboração e divulgação de uma estratégia deliberada, oriunda de um processo explícito de elaboração tende a garantir que pelo menos as políticas (se não as ações) dos departamentos funcionais da organização sejam orientadas e…

empresa, ou indivíduo lhe fornece. CADEIA DE VALOR A Cadeia de Valor de Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um “conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes.” (Porter;1989) CADEIA DE VALOR Estratégias Genéricas Competitivas (Porter) Custo Diferenciação Foco Liderança Total em Custo…

horizontal consiste na ampliação das atividades dentro do mesmo ramo. Por exemplo: empresa varejista de material de construção que vende areia, cal e cimento e adquire uma outra que vende pedras e uma outra que vende materiais diversos. Cluster Porter (1989) conceitua cluster como sendo um conjunto de muitas empresas do mesmo tipo, caracterizado por atenderem total ou parcialmente dez condições: 1. concentração geográfica; 2. vários tipos de empresas e instituições de apoio na região;…

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO João Paulo AMBIENTES E FORÇAS DE PORTER CURITIBA MARÇO 2014 AMBIENTES E FORÇAS DE PORTER CURITIBA MARÇO 2014 1. ANÁLISE AMBIENTAL A análise ambiental é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que possam influenciar a capacidade da empresa de atingir seus objetivos. 1.1 AMBIENTE EXTERNO 1.1.1…

consultores poderiam: estudar e prescrever estratégias disponíveis, e contextos onde elas pareciam funcionar melhor surge a INDÚSTRIA DA ESTRATÉGIA PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Fundamentos de EstratégiaXX 1980 Michael Porter Estratégia Competitiva Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Fundamentos de EstratégiaXX a escola de POSICIONAMENTO não se afastou radicalmente das…

TEXTOS PARA RESENHAS TEXTO 1Neto, J. S. A hora da estratégia. Entrevista com Michael Porter. HSM Management 5Nov-Dez 1997. A publicação trata-se uma entrevista com o especialista Michael Porter, importante autor e referência sobre o tema Estratégia que, segundo ele, deve ser trabalhado pelas empresas para que, assim, garantam uma posição única e diferenciada e se torne possível o enfrentamento da concorrência. Porter afirma categoricamente em sua entrevista que ser eficiente, ter…

tornando-o inerente aos destinos turísticos. Neste estudo foram realizadas analises do processo logístico do Restaurante Recanto da Sereia de Itapema – SC, bem como o mapeamento da cadeia de valores, adotando como base referencial o modelo proposto por Porter (1999), verificando sua aplicabilidade à empresa do ramo da restauração, do mesmo modo, foram desempenhadas analises à aplicabilidade do fluxo informacional proposto por Beal (2004) . Foi realizado um estudo qualitativo através…