Modelo De Porter

2 Antonio Carlos Giuliani 3 Osvaldo Elias Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta…

é importante que nós não deixemos de mencionar Michael Porter, um acadêmico que contribuiu de modo substancial para a Escola do Posicionamento. A sua maior contribuição para essa escola foi justamente o livro Estratégia Competitiva, publicado em 1980. Esta é uma obra extrema relevância para a Escola do Posicionamento, porque é nela em que estão reunidos alguns dos conceitos e idéias da Escola do Posicionamento, como, por exemplo, o Modelo de 5 Forças. É importante frisar que Estratégia…

(1989 apud PORTER, 1998, p. 3) ressalta que “acompetição existiu muito antes da estratégia. [...] osprimeiros organismos unicelulares requeriam certos recursos para se manterem vivos. Quando os recursos eram adequados, o número de organismos aumentava de uma geração para outra". Comparando a lei da sobrevivência com a competição das organizações, percebe-se que “ao longo de milhões de anos desenvolveu-se uma complexa rede de interação competitiva”, conforme afi rma Henderson (1989 apud…

MICHAEL PORTER TEORIA DAS CINCO FORÇAS DE COMPETITIVIDADE E ANALISE NA VISÃO DO RECURSOS HUMANOS FORTALEZA 2014 TEORIA DAS CINCO FORÇAS DE COMPETITIVIDADE Em 1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e verificar caminhos na competição acirrada entre empresas de vários segmentos. Segundo Porter, toda força competitiva deve ser analisada

Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 21 7 Michael Porter 22 7.1 Modelo das 5 forças 22 7.2 Modelo da cadeia de valor empresarial 24 7.3 Análise do modelo da cadeia de valor e das 5 forças de Porter na Mahle Metal Leve S.A. 25 7.3.1 Produtos e Mercado 26 7.3.2 Concorrentes 27 7.3.3 Clientes 28 7.4 Análise do modelo da cadeia de valor e das 5 forças de Porter na Paranoá Indústria de Borrachas S.A. 28…

Que diferenciais apresentados pela organização os fazem perdurar em um mercado modificado pelo avanço tecnológico? Ao avaliar a intuição um pouco mais a fundo estudar os modelos estratégicos adotados podese verificar que tudo vai muito além de um simples espetáculo circense. Cinco forças competitivas A modelagem de Porter para as forças competitivas que influenciam a atratividade econômica em um determinado setor, avaliando parâmetros internos e externo, trata da analise…

prognósticos levantados por Porter (1986) sobre os estágios do ciclo de vida dos produtos (CVP) e análise da evolução da indústria e do produto. A partir dos prognósticos de Porter, foi elaborado um conjunto de FCS para ser validado por um questionário estruturado aplicado através de pesquisa de campo. Foram utilizados os modelos conceituais de Rockart (1979) baseados em entrevistas que auxiliam os executivos na identificação dos FCS. Foram analisados os aspectos de Porter relativos à…

prognósticos levantados por Porter (1986) sobre os estágios do ciclo de vida dos produtos (CVP) e análise da evolução da indústria e do produto. A partir dos prognósticos de Porter, foi elaborado um conjunto de FCS para ser validado por um questionário estruturado aplicado através de pesquisa de campo. Foram utilizados os modelos conceituais de Rockart (1979) baseados em entrevistas que auxiliam os executivos na identificação dos FCS. Foram analisados os aspectos de Porter relativos à…

exigindo, desde então, uma postura mais profissional de gestão por parte dos executivos. Nesse escopo, destaca-se a necessidade de formulação de estratégias que assegurem uma posição sustentável para os participantes do setor. Para tanto segundo PORTER (1980), faz-se necessário proceder a uma análise detalhada das forças que atuam nos ambientes competitivos dos vários setores para, em seguida, adotar um critério para o necessário posicionamento estratégico da organização. Em Campina…

incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. Isso reflete o pensamento de Porter (1990), o qual reforça o argumento de que o desempenho acima da média em uma empresa é alcançado e sustentado por meio de uma estratégia competitiva. Sob essa ótica, as empresas estão buscando maior interação com seus clientes a…