Atividade individual modulo 3 (estrategia de empresas)

Matriz de tarefa individual*
Módulo: 3
Título:
Aluno: xxxxxx
Disciplina: xxxxxxxxxxxxxx
Introdução

Fórum

Turma:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Iniciado como um pequeno grupo de artistas de rua na pequena cidade canadense de
Baie-Saint-Paul, próximo a Quebec, e hoje “instituição” do ramo de entretenimento que já se apresentou para mais de 100 milhoes de pessoas em mais de 300 cidades ao longo de mais de 20 anos. O grupo já visitou o Brasil com 5 espetáculos distintos, sendo que o segundo a ser apresentado no país, “ALEGRIA”, que teve sua criação em
1994 continua sendo encenado até hoje e o primeiro, “SALTIMBANCOS”, deixou de ser exibido em 2012 após 20 anos de viagens ao redor do mundo.
Como um espetáculo com o mesmo enredo poderia perdurar por 20 anos com o mesmo sucesso? Como conseguir que este continue atual após tanto tempo?
Que diferenciais apresentados pela organização os fazem perdurar em um mercado modificado pelo avanço tecnológico?
Ao avaliar a intuição um pouco mais a fundo estudar os modelos estratégicos adotados podese verificar que tudo vai muito além de um simples espetáculo circense.

Cinco forças competitivas
A modelagem de Porter para as forças competitivas que influenciam a atratividade econômica em um determinado setor, avaliando parâmetros internos e externo, trata da analise mercadológica em 5 pontos:
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Rivalidade entre concorrentes.
Ameaça de entrantes.
Ameaça de produtos substitutos.
Poder de barganha dos fornecedores.
Poder de barganha dos consumidores.

Quando questionamos quem são os principais concorrentes de uma empresa que oferece como produto um espetáculo circense único da magnitude do Cirque du
Soleil, não se atinge diretamente números elevados. Porém indiretamente vemos no mercado do entretenimento muitas e diversas possibilidades de concorrência onde novos competidores surgem a todo o momento tornando um desafio perdurar neste cenário volátil.

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Pode-se dizer que com a