Analise estrutural de porter ( modelo de porter de ambiente competitivo), tendo como base o mercado cervejeiro.

destes em relação aos preços e condições de qualidade oferecidos. Substitutos: A influência dos produtos "substitutos" é muito pequena se considerarmos a longa tradição da cerveja que nasceu, provavelmente, na Idade Média e até hoje é saboreada pelos consumidores. O que exerce forte influência neste mercado é a relação de dependência entre o nível de renda da população e o consumo de cerveja. Muitas pessoas deixam de tomá-la - ou a substituem por outra bebida alcoólica - em períodos de condições financeiras desfavoráveis, mas isto não pode ser considerada uma substituição pois o desejo do produto cerveja permanece, e, assim que a economia e o nível de renda melhoram, os consumidores retornam ao seu hábito Entrantes Potenciais: As barreiras tradicionais que dificultam a entrada das empresas na indústria cervejeira são: a exigência de economias de escala, o acesso a canais de distribuição e a diferenciação do produto combinada ao marketing. Também a necessidade de elevados capitais para a construção de fábricas e as possíveis retaliações aos candidatos a "entrantes" (conhecidas guerras de preço e de publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". Compradores: O poder de…

(conhecidas guerras de preço e de publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". www.trabalhosfeitos.com/.../Analise-Estrutural-De-Porter.../58336.html‎ Analise Estrutural De Porter ( Modelo De…

acreditamos? Religião? Família? Existência de subculturas: grupos sociais Mudanças nos valores culturas secundários: modismos, heróis. Ambiente tecnológico: Aceleração na velocidade da mudança: novas tecnologias tem impacto cada vez mais prematuro na sociedade – e geram também conseqüências imprevisíveis. Oportunidades Ilimitadas de Inovação: qual o limite? Sempre há surpresas. Orçamentos de Pesquisa: concentração e liderança americanas. Crescimento da Legislação sobre mudanças…

1) A analise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenário(ou ambiente), usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa, também pode ser utilizado para qualquer analise, sendo uma pequena empresa ou uma de grande porte devido sua simplicidade,extrair o Maximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas e desenvolver estratégias que diminuem os efeitos negativos e assim aproveitar o Maximo as oportunidades. As…

todos os outros atores operam em um macroambiente de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente são: Demográfico:O ambiente demográfico é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados, exemplos: - Grau de escolaridade, faixa etária. Econômico: O ambiente econômico consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor,…

Analise Estrutural De Porter ( Modelo De Porter De Ambiente Competitivo), Tendo Como Base o Mercado Cervejeiro. Fornecedores: Os fornecedores não possuem, na atualidade, força expressiva sobre a indústria cervejeira. A maioria dos equipamentos têm um leque razoável de fabricantes, principalmente na Europa. De outro lado, os fabricantes de cerveja no Brasil são poucos e estão mais concentrados do que as indústrias dos fornecedores, com o que fica diminuído o poder de barganha destes…

internacionais, político-legais, econômicos, tecnológicos, socioculturais ou naturais. O ambiente internacional se refere às tendências externas às fronteiras políticas do país, mas que afetam significativamente os negócios de uma organização: emergência de novos mercados, crises políticas ou financeiras em grandes blocos econômicos, eventos naturais catastróficos etc. O ambiente político-legal é representado por legislações, pela estrutura governamental, tendências…

macroambiente. R: O macroambiente é formado por forças ou elementos que influenciam as decisões estratégicas de uma organização. Entre estas forças estão o ambiente internacional, político-legal, economia, tecnologia, demografia, social e cultural. O ambiente internacional é tudo que acontece fora dos limites de um país, e de alguma forma acaba afetando as organizações deste país. Como exemplo pode citar a formação dos blocos econômicos como o MERCOSUL e a União Européia, que…

1. a) Descreva as forças que compõem o Macroambiente. Ambiente Sociocultural: É relativa a crenças, costumes sociais, valores e normas. As organizações desenvolvem bens e serviços para atender ás necessidades dos clientes. Tais como: Preocupação com a saúde, estética e bem estar da sociedade, crescimento de nível e as educacional, etc. Ambiente Econômico: As organizações têm que se atentarem as forças econômicas como, por exemplo: Aumento ou diminuição do produto interno bruto,…

1. A) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças macroambientais são compostas pelas variáveis sociais, econômicas, político-legais, tecnológicas. Elas interferem na estratégia da organização, podendo apresentar uma oportunidade ou ameaça. As forças sociais são formadas por instituições que afetam os valores, os costumes, os mitos e crenças, as ideologias, as tradições. Com isso produtos e serviços são elaborados para atender as necessidades e os novos estilos de vida.…