Modelo De Porter De Ambiente Competitivo Tendo Como Base O Mercado Cervejeiro

19 O MERCADO 21 PESQUISA 25 Conclusões 28 O CONSUMO DA CERVEJA NO BRASIL 28 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 31 REPOSICIONAMENTO DO PRODUTO 32 ANEXO 1 - Leis relacionadas à cerveja 39 ANEXO 2 – RÓTULO PARA LATA DE 310 ML 54 ANEXO 3 – RÓTULO PARA LATA DE 350 ML 54 ANEXO 4 – RÓTULO PARA GARRAFA DE 600 ML 55 ANEXO 5 – RÓTULO PARA “COLARINHO“ DA GARRAFA DE 600 ML 55 ANEXO 6 – STAND-CONCEITO 56 CONCLUSÃO 57 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 57 INTRODUÇÃO Reposicionar uma marca no…

feita uma análise do ponto de vista concorrencial do setor de telefonia móvel, antes da Reforma Gerencial do Estado, que culminou com a privatização das empresas do setor e após este período, com a entrada de novas empresas nesse mercado. Na esteira da Reforma e com base em princípios mercadológicos, tais como competição, transparência e eficiência, foi criada a ANATEL, que é uma agência reguladora encarregada de colocar em prática políticas que assegurem a competição no setor de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS REGINALDA STEIN A UTILIZAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DE CUSTOS E DESPESAS - ESTUDO DE CASO: AmBev — AMERICAN BEVERAGE COMPANY Florianópolis, 2004 REGINALIM STEM A UTILIZAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DE CUSTOS E DESPESAS - ESTUDO DE CASO: AinBev AMERICAN BEVERAGE COMPANY — Monografia apresentada a Universidade Federal de Santa…

de atuação e como ela está inserida e posicionada dentro do mercado de bebidas alcoólicas brasileiro. Ele também demonstrará este mercado, seus diferentes segmentos, categorias, produtos e empresas. O principal objetivo deste trabalho é realizar um diagnóstico empresarial da empresa Bacardi-Martini. Foram utilizadas diversas ferramentas de marketing para analisar, filtrar e interpretar os diversos dados coletados junto ao mercado e a empresa. Como resultado deste diagnóstico,…

Clientes 3.6. Descrição dos Concorrentes 3.7. Descrição dos Fornecedores 4. Diagnóstico Organizacional 4.1. Aspectos Jurídicos 4.2. Aspectos Contábeis 4.3. Papel de Mercado 4.4. Identificação de Recursos Estratégicos 5. Conclusão 1.Introdução Um diagnóstico do ambiente organizacional envolve um processo complexo de coleta e elaboração de informações acerca dos diversos aspectos que envolvem o funcionamento de uma empresa. É um processo…

Graduação em Administração. Curso de Administração, Universidade Federal de Santa Catarina. Este estudo apresenta estratégias a serem implementadas no ambiente de marketing do Hippo Supermercados, no período compreendido entre janeiro de 2009 a julho de 2010. Faz-se para isso, um diagnóstico da atual situação de marketing da organização, e do ambiente no qual está inserida, o qual compreende o setor varejista de alimentos nacional, os seus principais concorrentes, seus clientes e seus…

saudáveis e ricos em nutriente, são de rápido preparo, adequando-se à rotina dos brasileiros. A Celeiro Brasil será uma indústria que fabricará cereais matinais em embalagens de 300g apresentando três versões de sabores: açucarado, natural e chocolate, tendo como a principal matéria-prima o milho, cuja produção no Paraná é a 2.a maior do Brasil. Segundo o IBGE, a produção em 2009 foi de 50,7 milhões de toneladas, favorecendo assim o baixo custo com logística da matéria-prima do produtor…

segmentação de mercado bem como por uma enorme variedade de produtos para os consumidores. Cerveja, whisky, rum, vodka, vinhos, cachaça são alguns exemplos da gama de bebidas que disputam a preferência e o bolso do consumidor. Este mercado vem crescendo intensamente nos últimos anos, especialmente no Brasil. Desde a estabilização da economia com a implantação do plano real em 1994, o mercado de bebidas alcoólicas aumentou em mais de 200%, movimentando cerca de R$ 25 bilhões no mercado…

título de Mestre em Para Gabriela 2 “O meio ambiente não deve ser tratado apenas como uma ameaça para a cadeia de embalagens; há também oportunidades para empresas ambientalmente corretas. Não há razão comportamento para responsável que não um seja explorado para gerar lucro, pois, apesar de a virtude ser, ela mesma, uma recompensa, os negócios só podem continuar a ser virtuosos se forem lucrativos e bem-sucedidos. O meio ambiente só tem a ganhar se eles prosperarem. O…

p. 1.2 DADOS DOS DIRIGENTES p. 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO p. 1.4 FONTES DE RECEITA p. 1.5 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA p. 1.6 CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO p. 1.7 VISÃO p. 1.8 MISSÃO p. 1.9 ANÁLISE S.W.O.T. (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) p. 1.9.1 Ambiente Externo: OPORTUNIDADES e AMEAÇAS p. 1.9.2 Ambiente Interno: PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS p. 1.9.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO p. 1.10…