Estudo de caso - ambev

Sumário

1. Introdução

1.1. Objetivo

2. Metodologia

3. Apresentação da empresa

3.1. Descrição da empresa 3.2. Histórico 3.3. Dados Gerais 3.3.1. Descrição dos Produtos 3.3.2. Descrição do Segmento 3.4. Descrição do Processo Produtivo 3.4.1. Tecnologia Empregada 3.4.2. Formas de Comercialização 3.5. Definição do Perfil dos Clientes 3.6. Descrição dos Concorrentes 3.7. Descrição dos Fornecedores

4. Diagnóstico Organizacional

4.1. Aspectos Jurídicos 4.2. Aspectos Contábeis 4.3. Papel de Mercado 4.4. Identificação de Recursos Estratégicos

5. Conclusão

1.Introdução

Um diagnóstico do ambiente organizacional envolve um processo complexo de coleta e elaboração de informações acerca dos diversos aspectos que envolvem o funcionamento de uma empresa. É um processo importante para as empresas uma vez que elas enfrentam o desafio de maximizar o uso de seus recursos, em especial os inatingíveis, dentre os quais destacamos o tempo, o capital humano e o capital social, isto é, pessoas e o relacionamento entre elas. O diagnóstico organizacional visa o reconhecimento das potencialidades e dificuldades da empresa com o objetivo de otimizar o uso dos recursos oferecidos e paralelamente, fornecer informações para uma possível estruturação desta empresa. Serve também como base para a construção de um organograma eficaz, além de fornecer a base de dados necessária para a orientação estratégica das iniciativas futuras da empresa no que diz respeita a gestão mercadológica e financeira, de forma a suprir as necessidades e os desejos de seus clientes e funcionários e posicioná-la como uma organização que prioriza qualidade, serviço e valor. O modelo organizacional baseado em tal perspectiva de sistema realça a importância de incluir os aspectos ambientais em todas as partes da organização e não só a parte problemática identificada no diagnóstico