Analise estrutural de porter ( modelo de porter de ambiente competitivo), tendo como base o mercado cervejeiro.

outra bebida alcoólica - em períodos de condições financeiras desfavoráveis, mas isto não pode ser considerada uma substituição pois o desejo do produto cerveja permanece, e, assim que a economia e o nível de renda melhoram, os consumidores retornam ao seu hábito Entrantes Potenciais: As barreiras tradicionais que dificultam a entrada das empresas na indústria cervejeira são: a exigência de economias de escala, o acesso a canais de distribuição e a diferenciação do produto combinada ao marketing. Também a necessidade de elevados capitais para a construção de fábricas e as possíveis retaliações aos candidatos a "entrantes" (conhecidas guerras de preço e de publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". Compradores: O poder de negociação dos clientes compradores tem se apresentado na forma de barganha por menores preços, "jogando" os concorrentes fornecedores uns contra os outros. Considerando que a venda de cerveja geralmente representa um grande percentual no faturamento de um Ponto de Venda, fica bastante difícil a negociação entre a indústria e o dono do ponto, uma vez que este se sente motivado a empenhar todos os seus recursos e energia para forçar preços de custo…

publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". www.trabalhosfeitos.com/.../Analise-Estrutural-De-Porter.../58336.html‎ Analise Estrutural De Porter ( Modelo De Porter De Ambiente Competitivo),…

INTRODUÇÃO O ambiente competitivo caracteriza-se por intensas transformações, havendo a necessidade das empresas estarem orientadas aos clientes e ao mercado, a administração estratégica busca realizar o alinhamento das necessidades empresariais em busca de um melhor posicionamento frente aos concorrentes. O administrador estratégico é o responsável por criar um clima organizacional propício para a implementação do plano a partir do envolvimento da alta-administração e lideranças…

MODELOS E TECNOLOGIAS ORGANIZACIONAIS Profº. Luis Gustavo de Mello SÃO LOURENÇO - MG 2014 MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER Aluno: Jurandir Matos RA: 5615 SÃO LOURENÇO - MG 2014 INTRODUÇÃO: O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da…

Estratégia Competitiva Análise Estrutural da Indústria Modelo das 5 forças de Porter O Ambiente Competitivo O Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de Novos Concorrentes Concorrentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Fornecedores Fornecedores Rivalidade Entre Rivalidade Entre Concorrentes Concorrentes Existentes Existentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Clientes Clientes Ameaça de Ameaça de Substitutos Substitutos …

Sumário Competitividade ............................................................................................................................1 Competitividade Empresarial ....................................................................................................1 Competitividade no modo administrativo ............................................................................2 O marketing no cenário…

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2.1 INTRODUÇÃO Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho. Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado. As Cinco Forças Competitivas são definidas…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração BUSCANDO UMA VISÃO INTEGRADA ENTRE RECURSOS E O AMBIENTE COMPETITIVO: Um estudo exploratório no setor de serviços Trabalho de Conclusão de Curso para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Maria Sylvia M. Saes Graduando: Felipe Ramos Fioravante SÃO PAULO 2006 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE…

integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP, multinacional alemã de softwares, e uma consultoria nacional de pequeno porte…

AS 5 FORÇAS DE PORTER ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS RESUMO: Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a…