Analise estrutural da industria

Estratégia Competitiva
Análise Estrutural da
Indústria

Modelo das 5 forças de Porter
O Ambiente Competitivo
O Ambiente Competitivo
Ameaça de Novos
Ameaça de Novos
Concorrentes
Concorrentes

Poder de
Poder de
Barganha dos
Barganha dos
Fornecedores
Fornecedores

Rivalidade Entre
Rivalidade Entre
Concorrentes
Concorrentes
Existentes
Existentes

Poder de
Poder de
Barganha dos
Barganha dos
Clientes
Clientes

Ameaça de
Ameaça de
Substitutos
Substitutos

Prof. José Alexandre C. Alves (MSc) Direitos Reservados

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O Ambiente Competitivo (5 Forças de Porter)
Novos Entrantes
• Para barrar a entrada de Novos Entrantes, as organizações utilizam Barreiras de Entrada:
– Economias de escala: as economias de escala aumentam à medida que a quantidade do produto fabricado aumenta, e os custos de fabricação de cada unidade diminuem.
Assim, o novo entrante enfrenta o desafio frente às economias de escala dos concorrentes existentes;
– Requisitos de capital: para que um novo entrante ingresse no setor ele precisa dispor de capital e recursos;
– Diferenciação do produto: as organizações existentes diferenciam o produto tornando-o único e exclusivo para que o cliente o valorize mais;

Prof. José Alexandre C. Alves
(MSc)

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O Ambiente Competitivo (5 Forças de Porter)
Novos Entrantes
• Para barrar a entrada de Novos Entrantes, as organizações utilizam Barreiras de Entrada:
– Custos de mudança: os custos de aquisição de equipamentos auxiliares, treinamento de pessoal, etc.., envolvem custos adicionais, bloqueando entrantes potenciais;
– Acesso a canais de distribuição: são necessários meios eficientes e eficazes de distribuição de produtos e um forte relacionamento com distribuidores com finalidade de gerar mudanças.
Prof. José Alexandre C. Alves
(MSc)

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O Ambiente Competitivo (5 Forças de Porter)
Novos Entrantes
• Para barrar a entrada de Novos Entrantes, as organizações utilizam Barreiras de