Porter

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS

ALUNA: LUCIANE NEVES BEPPLER

OBRA ANALISADA:

PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Editora Campus. Rio de Janeiro, 1986, 362 p.

CREDENCIAIS DO AUTOR

Michael E. Porter é professor da Harvard Business School sendo considerado autoridade em estratégia competitiva, dando várias conferências sobre estratégia competitiva e competitividade internacional para audiências de profissionais liberais e do governo. O autor lidera o Instituto para Estratégia e Competitividade, criado em 2001 pela Harvard Business School e a Harvard University.

Porter é autor de 16 livros e de mais de 85 artigos. Seu livro, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, publicado em 1980, está em sua 58ª edição, e já foi traduzido para mais de dezessete linguagens. O seu segundo livro principal na área de estratégia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, foi publicado em 1985 e está em sua 34ª edição. Seu livro On Competition (1998) inclui onze artigos da Harvard Business Review e mais dois novos artigos: 'Clusters and Competition' e 'Competing Across Locations'.

OBJETIVOS DO AUTOR:

O autor divide o livro em três partes. Na primeira identifica uma metodologia geral para análise da indústria e da concorrência, na segunda aponta modos de utilizar esta metodologia no contexto específico de determinadas indústrias e no terceiro identifica os riscos e oportunidades da concorrências em novas indústrias. Os itens explorados em cada uma das partes estão relacionados abaixo:

1. Metodologia geral de análise de indústria e concorrência: ▪ Caracterização da indústria; ▪ Identificação e descrição das cinco forças que atuam na concorrência de uma indústria; ▪ Identificação e descrição das estratégias genéricas;