ANÁLISE ESTRUTURAL DAS INDÚSTRIAS

ANÁLISE ESTRUTURAL DAS INDÚSTRIAS

Analisando a estrutura de indústrias segundo Porter, observamos que a essência na formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia a seu meio ambiente, sendo o aspecto principal desse meio a indústria ou as indústrias em que ela compete. Neste sentido, afirma ele que "... a chave para o desenvolvimento de uma estratégia é pesquisar em maior profundidade e analisar as fontes de cada força." (Porter, 1996, p. 23).
Porter (1996) apresenta alguns conceitos centrais que envolvem o estudo da estratégia competitiva. Porém para ele, a estratégia competitiva é a busca de uma posição favorável em uma indústria. Ela visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Esta escolha está fundamentada em duas questões centrais: a atratividade da indústria em termos de rentabilidade a longo prazo e seus fatores, e a sua posição competitiva relativa dentro de uma indústria.
Neste contexto, a estratégia competitiva, baseada na atratividade da indústria e na posição competitiva, não só responde ao meio ambiente como também tenta modelá-lo em favor de uma empresa. "...os compradores estão inclinados a gastar os recursos necessários para comprar a um preço favorável e a fazê-lo seletivamente."(Porter, 1996, p. 41). Assim, a vantagem competitiva surge, fundamentalmente, do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassam o custo de fabricação da empresa. Esta vantagem competitiva pode ter origem em custos mais baixos ou da habilidade de destacar a empresa aos olhos de seus clientes e, assim, operar com preços mais favoráveis. Porter (1996) apresenta dois tipos básicos de fontes de vantagem competitiva: a liderança em custos e a diferenciação do produto.
Segundo ele, a vantagem competitiva em uma indústria pode ser fortemente intensificada por inter-relações com empresas competindo em indústrias relacionadas, se puderem ser de fato