Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

trouxe uma abordagem inovadora no que tange o ambiente empresarial no qual as organizações estão inseridas. Pois a chegada de novos e mais modernos mecanismos de transportes, tecnologia e telecomunicações, fez com que o mercado se tornasse cada vez mais exigente para que suas necessidades e desejos fossem atendidos. A partir deste aumento nos níveis de exigência do mercado, foi observado um maior acirramento e imprevisibilidade do cenário competitivo, conforme aponta Castells, (2011).…

Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Dissertação de Mestrado Anir Rabelo Florianópolis 2002 2 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Anir Rabelo Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal…

MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO: O CASO DA ARTMAQ ARTEMIO TRINTINAGLIA UNOESC Universidade do Oeste de Santa Catarina trintinaglia@bol.com.br Resumo Esta pesquisa teve como objetivo descrever e analisar, com base em um estudo de caso, o modelo competitivo de gestão da Artymaq Ltda, que considerou a caracterização da empresa, vantagens e desvantagens do atual modelo de gestão em relação ao de Porter, propondo alternativas de adequação. Verificou-se posicionamento e fortes…

letra T que vem de threats, ou seja ameaças, que podem comprometer o crescimento competitivo da empresa. Conforme o autor (CHIAVENATO; SAPIRO. 2004) a analise SWOT são todas as analises da organização, e do ambiente externo. A maneira mais comum de se efetuar uma analise SWOT é por meio de uma tabela. 6 Segue abaixo tabela da analise SWOT feita na empresa TT Eventos: Pontos Fortes • preço competitivo • parcerias solidas Pontos Fracos • menos serviço ameaças terceirizados •

tipo de transporte, dele pôde usufruir. Nesse contexto, analisaremos, no decorrer desta atividade, o ambiente competitivo da aviação aérea brasileira, definindo a concorrência no mercado a partir do modelo proposto por Michael Porter através das suas 5 (cinco) forças competitivas. Avaliação do mercado de aviação civil brasileiro com base no Modelo das Cinco Forças de Porter O modelo de Porter é dividido em:  Rivalidade entre os concorrentes  Entrada de novos concorrentes …

oportunidades de negócios (Bain, 1951, 1956; Caves e Porter, 1977; Mason, 1939; Porter, 1980). Na segunda, a empresa proporciona as razões para os desempenhos superiores em função de suas habilidades, sorte ou compromisso com uma posição competitiva favorável (Amit e Schoemaker, 1993; Dierickx e Cool, 1989; Penrose, 1959; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984). O desempenho de empresas está relacionado ao conceito de vantagem competitiva (Barney, 1996; Porter, 1980, 1985) e a prosperidade…

RESUMO Este trabalho relata o modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são:…

ENRICO RODRIGUES ESTRATÉGIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O ambiente empresarial tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, a constante evolução dos negócios, mercados e economia que temos vivido acarreta uma turbulência acentuada. As ferramentas que incrementam a produtividade na nova economia do conhecimento são os computadores, telecomunicações avançadas, a robótica, biotecnologia, ciências dos materiais, tecnologia a laser, e tecnologia em energia…

Um dos grandes pensadores desse importante tema foi Michael Porter. Em seus estudos, Porter pode identificar, observando o ambiente de competição em que estavam inseridas diversas organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não, alguma Vantagem Competitiva. INTRODUÇÃO A estratégia é um tema de extrema relevância para o mundo empresarial na atualidade. Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos com fins diversificados, que vão do objetivo…

terceira perspectiva propõe um desdobramento das estratégias genéricas, na forma de disciplinas de valor e, por fim, a quarta perspectiva propõe uma superação do dilema agregando dimensões para a análise não consideradas na formulação porteriana (Modelo Delta), que permite a busca simultânea das posições de baixo custo e diferenciação, sem comprometer os resultados ou arriscando-se a se posicionar como “meio-termo”. I. Introdução. A crescente globalização dos mercados permite que as…