Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, planejamentos, etc. Através dela, os fragmentos de informação oriundos de diferentes fontes são trabalhados de maneira estratégica permitindo antecipar-se às tendências de mercado, propiciando a evolução do…

bibliográfica do tema, e, sobretudo, operacionaliza as características dos macroambiente, ambiente industrial, recursos competitivos baseados na cadeia de valores, objetivos organizacionais e estratégias empresariais. Estatística descritiva, análise fatorial e correlação de Pearson são utilizados visando testar as hipóteses propostas. Evidencia-se que as grandes empresas privadas que operam no Brasil, apresentam um modelo de administração estratégica, no qual emergem correlações…

Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NO CONTEXTO COMPETITIVO: O CASO VONPAR Greice de Bem Noro (UNIFRA) greice@unifra.br Eduardo Botti Abbade (UNIFRA) eduardo@unifra.br Renata Coradini Bianchi (UNIFRA) rcbianch@terra.com.br Marceli Cardoso (UNIFRA) marcelicardoso@yahoo.com.br rossana veiga do…

prometeu no passado, trazer grandes mudanças nas formas tradicionais em que concebemos a relação entre valor econômico e bens culturais. O fato é que caminhamos, desde o final do século XX, para uma economia cada vez menos concentrada no tradicional modelo industrial, fordista, de produção em massa de bens tangíveis, para uma economia mais ligada à geração criativa de idéias, ou seja, de bens intangíveis. Para usar uma analogia certamente familiar, é como se entrássemos em uma economia…

..................................................................................26 2.7.2 GUT...................................................................................................................29 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................31 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.........................................................................................32 2.7.3.2 Novos Entrantes...............................................

conjunto de conceitos que incorporam o termo acima, e são aplicados na gestão estratégica das organizações: 2. Planejamento Estratégico Técnica administrativa que objetiva manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado o seu ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. 3. Administração Estratégica Processo contínuo e iterativo que visa capacitar a organização de forma a permitir que as tomadas de decisões estejam

5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores Introdução Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) Ameaça de produtos e serviços substitutos Poder dos…

INTRODUÇÃO: Ao analisarmos o ambiente mercadológico brasileiro, com dificuldades semelhantes às contrapartes internacionais, no competitivo mercado aéreo a Gol Linhas Aéreo ("que vem transformando o setor de aviação brasileira"), se apresenta como uma das pioneiras nacionais no emprego deste novo ponto de vista. A Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades em janeiro de 2001, a partir de um grupo empresarial oriundo do ramo de transporte terrestre. Iniciando com um patrimônio de vinte…

competitivas, por outro, como determinação de posições no mercado concessionário, onde essas forças sejam mais fracas. Analisando o estudo de caso com base nas teorias de Porter entendemos que em sua descrição das forças competitivas da indústria as coloca como tendo enorme influência sobre os rumos estratégicos das organizações. Para Porter (1979) a concorrência em uma indústria baseia-se na sua estrutura econômica básica e transcende o comportamento dos concorrentes atuais. O nível de…

ORGANIZAÇOES DIAS, Joyciann Moreira1 ARAUJO, Marcos Bezerra 2 RESUMO: Nos últimos tempos houve um grande avanço no desenvolvimento de novas tecnologias que modificou o ambiente das organizações de todos os portes. Com todo este processo de transformação tecnológica, as organizações estão sendo obrigadas a rever seus modelos e sistemas de gestão adotados, bem como revisar suas estruturas e analisar as necessidades de implantação de inovações tecnológicas. Para a efetivação das…