Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

Estado, o que gerou um ambiente de oportunidades para a iniciativa privada, especialmente em relação à prestação de serviços de Tecnologia da Informação. O projeto de reestruturação de uma empresa de TI foi avaliado neste contexto – cuja base foi a implantação de sistema de gestão da qualidade, fundamentado na norma brasileira NBR-ISO-9001:2000 – desenvolvido para aproveitar a oportunidade gerada pelo projeto de reorganização do Estado no Brasil. No processo de avaliação, os ambientes…

...................................... 7 4.4. Estratégia ............................................................................................................. 7 4.5. Cinco Forças Competitivas – Michael Porter ...................................................... 7 4.6. Modelo SWOT .................................................................................................. 12 5. O Marketing Tático .................................................................................

todos os setores. (PORTER, 1986) O principal papel da estratégia dentro da organização é mapear seu curso para que ela navegue de forma tranqüila no ambiente, pois se movimentar de forma rápida em águas desconhecidas, pode causar transtornos. A estratégia também promove a coordenação das atividades, sem ela para focar, as pessoas acabam puxando para direções diferentes, podendo levar ao caos. (FERNANDO SERRA; MARIA CÂNDIDA S. TORRES; ALEXANDRE PAVAN TORRES, 2004) Segundo Porter há…

inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referencia o Cirque du Soleil, embasado no modelo criado por Michael E. Porter, conhecido como as cinco forças competitivas A inovação cada vez mais se faz necessária na elaboração da estratégia empresarial, visando a obtenção de sucesso em um mercado cada vez mais competitivo e criativo. Cinco forças competitivas Por Michael Porter, foi concebido em 1979 o modelo das Cinco Forças Competitivas que analisa o grau de competitividade…

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

diante das dificuldades do setor, as companhias têm apostado na criação de produtos diferenciados, mas principalmente na exploração de novas praças no país. Mesmo perdendo espaço no varejo, o setor não deixou de ser competitivo, pelo contrário, passou a ser mais disputado. Segundo Porter ( 1996 ), o grau de concorrência em uma indústria é explicado por cinco forças competitivas básicas. Logo, a crescente competitividade no setor de lojas de departamentos poderia ser compreendida pelo…

1 Estratégia de produção: conceituação, critérios competitivos e categorias de decisão José Antonio Valle Antunes Júnior1 Marcelo Klippel 1 junico@produttare.com.br klippel@produttare.com.br 1 PPGA Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS RESUMO O presente artigo busca apresentar uma discussão teórica acerca da estratégia de produção, basicamente tratando dos seguintes aspectos: Cadeia de Valor, Rede de Valor de…

natureza de demanda que resulta em algum grau de especialização em nível acima do pode ser demandado por compradores de outras regiões. Esse contexto explica, por exemplo, porque fabricantes de motores diesel de alta capacidade dos EUA são muito competitivos internacionalmente, dado que eles se adequaram a uma demanda forte por transporte rodoviário de alta capacidade e de longas distâncias. A exigência do mercado consumidor de produtos e serviços direciona os esforços no sentido do…

Nesta direção, Andrews e Christensen (1971) apud Montgomery e Porter (1998) viram a estratégia como uma ideia unificadora que ligava as áreas funcionais de uma empresa e relacionava suas atividades com o ambiente externo. P.67: Para o autor Morgan (2006), a organização possui um ciclo de vida próprio, com personalidade própria, uma identidade, um caráter, com um poderoso impulso para a sobrevivência no aguerrido ambiente competitivo, lutando, de forma contínua, contra a…

13 4 Avaliação Estratégica ........................................................................ 15 4.1ANÁLISE DE PEST....................................................................................... 15 4.2 Análise das 5 Forças de Porter ..................................................... 16 5 Plano de Marketing ............................................................................... 19 5.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS .................... 19…