8B44C matriz atividade individual Cirque Du Soleil

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum Adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil
Título: Estratégias de inovação do Cirque du Soleil
Aluno:
Disciplina: Estratégia de Empresas / MBA
Turma:

Introdução
Criado em 1984 na cidade de Montreal, Canadá, por um grupo de artistas de rua, O Cirque du Soleil é atualmente uma das maiores empresas de entretenimento do mundo. Hoje conta com mais de 2.700 colaboradores, de 40 nacionalidades que falam 25 idiomas, com ganhos estimados em US$ 1 bilhão, com vendas anuais de ingressos que ultrapassam US$ 450 milhões, onde mais de 40 milhões de espectadores ao redor do mundo já assistiram pelo menos um dos espetáculos apresentados pela companhia. Uma sinergia de competência, dedicação, criatividade e inovação de seus criadores.
Reconhecido internacionalmente, o circo é um espetáculo inovador, reunindo pessoas talentosas, com muita originalidade, habilidade e competência.

O objetivo desse trabalho é analisar as estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referencia o Cirque du Soleil, embasado no modelo criado por Michael E. Porter, conhecido como as cinco forças competitivas
A inovação cada vez mais se faz necessária na elaboração da estratégia empresarial, visando a obtenção de sucesso em um mercado cada vez mais competitivo e criativo.

Cinco forças competitivas
Por Michael Porter, foi concebido em 1979 o modelo das Cinco Forças Competitivas que analisa o grau de competitividade entre empresas, são elas; * Poder de Negociação dos Clientes – Buyer Power
Conforme o conceito, é essencial que os clientes conheçam a barreira de mudanças, ou seja, aumentar a dificuldade dos clientes migrarem para outro fornecedor.
Ao analisarmos esse conceito, tendo como base o Cirque du Soleil, não podemos deixar de salientar o enorme sucesso alcançado em quase 30 anos de sua existência. Diversificando espetáculos,