Modelo de Porter- Marketing

Índice

Introdução
As 5 forças de Michael Porter
Estratégias genéricas de Porter
Clusters
Vantagens dos clusters
Bibliografia

Introdução

Para o Marketing, a palavra estratégia abarca um conjunto de meios e planos utilizados na criação de vantagens competitivas e na elaboração de estratégias (planos) de diferenciação. Destacando desta feita os produtos ou serviços que se quer promover no mercado.

Nos anos 80 o americano Michael Porter lançou um livro sobre estratégia competitiva, nele o autor descreveu estratégia competitiva como acções ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro de indústria. Estas acções são uma resposta as 5 forças competitivas que o mesmo indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Estas acções ofensivas e defensivas se resumem em três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo.
De notar que estas forças afectam a capacidade da empresa servir os seus clientes e de obter lucros. Uma chamada de atenção para o facto de uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requerer uma nova analise para reavaliar o mercado.

As 5 forças de Michael Porter

As 5 forças de Porter são:
- Rivalidade entre os concorrentes;
-Poder de negociação dos clientes;
-Poder de negociação dos fornecedores;
-Ameaça de entrada de novos concorrentes;
-Ameaça de produtos substitutos.

Representação gráfica das 5 forças de Porter

Rivalidade entre os concorrentes

Para a maioria das indústrias é o principal determinante da competitividade do mercado. Onde para diferenciar utiliza-se o preço dos produtos, a inovação, o marketing, etc.
Os factores determinantes desta força são:
-Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;
-Diversidade de concorrentes;
-Taxa de crescimento da indústria;