Modelo De Planejamento De Carreira Profissional

análise do modelo de gestao de recursos humanos adotado pela empresa Frederico westphalen 2013 fernanda cigainski lisbisnki apsen: uma análise do modelo de gestao de recursos humanos adotado pela empresa Trabalho apresentado ao Curso de tecnologia em gestão de recursos humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Planejamento de Carreiras,…

diretoria e executadas pelas gerências. Apenas as funções burocráticas são executadas, não há uma estratégia global para a área de recursos humanos da empresa. Muitos pontos são tratadas apenas sob demanda, de forma emergencial e, consequentemente, sem planejamento estratégico. Dessa forma, a primeira ação que permitira a estruturação e implantação do PDRH deve ser a criação de uma área de Recursos Humanos independente, com autonomia, ligada à diretoria. Tal área deverá oferecer suporte…

dominam os princípios de especialização de tarefas e de forte divisão do trabalho e das carreiras entre os superiores e os assalariados. - A “empresa burocrática” é observada no universo de serviço público não mercantil. Essas são organizações tradicionalmente burocráticas, ou seja, com estruturas, procedimentos e estatutos muito formalizados, onde as tarefas são repetitivas e há um renúncia a uma carreira profissional, por um possibilidade de articular melhor a vida no trabalho e a…

desenvolvimento de carreira como uma das estratégias de desenvolvimento de pessoas. Também definiremos o sistema de administração de carreira e as condições que contribuem para o sucesso do programa de desenvolvimento. Veremos quais são as ações de desenvolvimento, de modo a discutir a abordagem sistêmica de treinamento e desenvolvimento; além de descrever os componentes do processo de treinamento e desenvolvimento. 4.1 P rocesso de desenvolvimento de pessoas: administração de carreira…

ligeiramente acima, obedecendo a uma hierarquia. Frederik Herzberg Entre os fatores de satisfação estão à realização, o reconhecimento, a responsabilidadee o progresso, todos eles relacionados ao conteúdo do trabalho e às recompensas ao desempenho profissional. David MacClelland Existem três níveis de motivos: realização, afiliação e poder. Segundo ele, todos nós temos características de cada um dos grupos, mais existe sempre um nível que nos caracteriza mais. …

TRABALHO DO CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO As novas exigências do mercado de trabalho, postas ao Secretario Executivo. Em razão da constante evolução do mercado de trabalho que exige do profissional, habilidades tais como: Pró-atividade, dinamismo, capacidade para tomar decisões entre outros, o aperfeiçoamento torna-se um diferencial. A profissão de Secretário passou por varias transformações desde o seu surgimento até os dias atuais. No inicio era praticamente executada pelo…

fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas." Sumário 1. Introdução 6 3. Administração da Produção 7 2.1 O que são as organizações? 7 2.2 As atividades de Produção nas Organizações 7 2.3 O Modelo de Transformação 9 2.4 Estrutura Organizacional da Administração…

Organizações e Carreiras sem Fronteiras Joyce Ajuz Coelho1 Introdução Reprodução parcial ou total proibida - antes de imprimir, pense no meio ambiente. Professora Joyce Ajuz Coelho Estilos de Liderança. Formar-se numa faculdade de primeira linha e obter bom desempenho escolar eram requisitos suficientes para ingressar numa boa empresa, desenvolver carreira e quem sabe, nela aposentar-se. Durante muitos anos a permanência num único emprego foi valorizada e bem vista na evolução da…

interação total do funcionário torna-se indispensável já que este é o principal recurso do processo. Segundo Milkovich (2000), dentro dessa abordagem, a noção de carreira torna-se fundamental, pois é o eixo em torno do qual a empresa estrutura opções e possibilidades para o desenvolvimento individual. Os sistemas de gestão de carreiras têm a função de conciliar “as escolhas do empregado, ao buscar suas aspirações, e as escolhas da empresa, ao proporcionar as oportunidades que promovam…

ACADÊMICA Profª. ANA LÍGIA NUNES FINAMOR ‐ Doutora ‐ Universidade de Leon ‐ Espanha ‐ Mestre ‐ Universidade do Estado de Santa Catarina 2. APRESENTAÇÃO A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manter‐se competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos…