Planejamento estrategico

Ferreira Gomes Contribuições de um planejamento estratégico para uma empresa de médio porte produtora de sucos concentrados. Londrina 2015 Resenha O planejamento estratégico pode ser aplicado a empresas de diversos setores e tamanhos sendo usada para determinar ações e metas futuras a ser alcançada. Mas nem sempre essas metas são alcançadas e por isso e necessário que se faça um revisa mento e adaptação das mesmas de acordo com o cenário atual da empresa. Pode se dizer que para qualquer pessoa que se deseja montar uma organização o primeiro passo é fazer um planejando que nem sempre é realizado facilmente. O planejamento é dividido em estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico envolve diretamente a empresa nas tomadas das mais importantes decisões visando o futuro da mesma, já o planejamento tático esta ligado a metas e objetivos de cada área da empresa, e por fim o planejamento operacional acompanha diariamente a empresa fazendo com que ela desenvolva o cronograma de ações e metas estipuladas. Foi a partir da década de 60 que houve uma grande explosão do planejamento estratégico só que décadas mais tarde ele passou a ser o vilão das organizações, mas após estudos constatou-se que o grande vilão eram as pessoas por sua falta de comprometimento utilizando ele de forma sistematizada ao invés de possuir compreensão de gestão. Após a aplicação do planejamento poderão se notar os bons resultados obtidos fazendo com que a empresa pudesse estabelecer a…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – 6 2.4 Gestão de custos – 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo realizar o estudo de caso da empresa Sucos Fazenda São Pedro, uma empresa familiar com uma difícil decisão a ser tomada: crescer ou não crescer, eis a questão. O Sr Oswaldo que herdara a fazenda do pai e têm dois filhos João e José dois executivos qualificados, porém com duas idéias propostas bem diferentes para o futuro da fazenda e seu Oswaldo…

GRANDE FLORIANOPOLIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Anne CAROLINE FRITSCHE DO Nascimento Ariana Rocha Cristiane Caldeira Cintia SUELEN Heiderscheidt Jéssica Bittencourt ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA PASTELARIA LUAL SÃO JOSE 2014 Anne CAROLINE FRITSCHE DO Nascimento Ariana Rocha Cristiane Caldeira Cintia SUELEN Heiderscheidt Jéssica Bittencourt ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA PASTELARIA LUAL…

......4 2.2 QUESTÕES DE MODELOS DE GESTÃO..........................................5 2.3 QUESTÕES DE ECONOMIA................................................................9 2.4 QUESTÕES DE GESTÃO DE PESSOAS.................................................11 3 CONCLUSÃO .........................................................................................14 4…

analisar o caso da empresa “Sucos Fazenda São Pedro” uma tradicional fazenda do interior Paulista esta localizada no município de sertãozinho na região de Ribeirão Preto, uma organização familiar que passa por decisões difíceis de serem tomadas: Crescer ou não crescer, eis a questão. O senhor Osvaldo Azevedo herdou a fazenda do pai, possui dois filhos formados em administração que trabalham em conjunto e precisão tomar uma decisão, porem com duas propostas bem diferentes para o futuro da…

gerencias glaucya graciela dos santos dias Crescer ou não crescer, eis a questão Sucos da Fazenda São Pedro Ribeirão Preto 2013 GLAUCYA GRACIELA DOS SANTOS DIAS Crescer ou não crescer, eis a questão Sucos da Fazenda São Pedro Trabalho apresentado à disciplina Ética,Politica e Sociedade,…

uma empresa familiar com tema crescer ou não crescer. Foi uma questão que poderia significar o fim da empresa ou o início da abertura de novos mercados. Pude observar que, na atualidade o gerenciamento de processo está relacionado a todas as atividades de planejamento dos processos gerenciais de uma empresa. Com a competitividade entre mercados nacional com visão sistemática de processo e produto, algumas questões, como melhorar as decisões estratégicas…

analisei a grande dúvida de uma empresa familiar na questão de crescer ou não. Sair daquela região, como principal, a cultura de laranja ou expandir seu negócio para Grande São Paulo, transformando-o em sucos prontos para beber. Essa decisão envolve um empasse entre dois irmãos e o pai e também todos os setores da empresa, como; setor de vendas, área financeira, recursos humanos, etc. CAPÍTULO 1- CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO …

FACULDADE ANHANGUERA DE BRASÍLIA COMUNICAÇÃO SOCIAL COM HABILITAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO Relatório de Planejamento Estratégico de Comunicação apresentado ao curso de Comunicação Social com habilitação em Relações Públicas da Faculdade Anhanguera de Brasília, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Relações Públicas. BRASÍLIA 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE BRASÍLIA…

SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS. ANA RIBEIRO FERNANDES “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” Crescer ou não crescer, eis a questão. Salvador 2014 ANA RIBEIRO FERNANDES “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” Crescer ou não crescer, eis a questão. Trabalho apresentado ao Curso em Tecnologia em Processos Gerenciais. da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina ( Ética, Política e Sociedade; Modelo de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas). Orientador Prof(a) : Marcia Bastos de…