Modelo De Planejamento Estrategico Em Uma Empresa De Sucos

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO 1 Nome dos alunos Componentes do Grupo Nome: Lady Anne Duarte Mariano RA: 1634253 Nome: Mariane Ferreira RA: Nome: Michele Almeida RA: Nome: Raiany Vieira Panobianco RA: Nome: Sara Cristina Ruiz RA: 1399720 2 Tipo de Empresa a ser estudada Individual Limitada x Sociedade Anônima Razão Social: LADY DUARTE E RAIANY PANOBIANCO LTDA. Nome Fantasia: LARANJA ROSA CASA DE SUCO CNPJ - 44482248000143 Insc.…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Estretégia Empresarial São Paulo 2012 Sumário Sumário 2 1. Geral sobre a empresa 3 1.1 Apresentação 3 2.1 Linha de produtos 5 3.1 Organograma, lideranças, quadro e atribuições 8 4.1 Descrição stakeholders e influência 10 5.1 Decisões áreas funcionais 12 6.1 Objetivos, problemas e Matriz IBM 13

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. Case elaborado pelo professor João Osvaldo Schiavon Matta Graduação ESPM / Julho 2006 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Resumo Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso…

de Recursos Humanos. Temos como exemplo o GRUPO VOTORANTI, localizado na cidade de São Paulo. Tendo como base a empresa citada, foram utilizados as diversas ferramentas vistas nas disciplinas ministradas ao longo do semestre, mostrando toda a estrutura organizacional da empresa desde a sua formação, principais produtos, comunicação até o gerenciamento de pessoas. Se trata de uma empresa que está a 95 anos no mercado e já conseguiu uma posição confortável diante de seus concorrentes,…

PESSOAL 13 5.1 O Termo na Prática 14 6. TRIAGEM E SELEÇÃO 16 6.1 Formas de Seleção 17 6.2 Critérios na Seleção 18 7. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 20 7.1 Histórico do grupo 20 7.2 Estrutura Organizacional 21 7.3 Área de Atuação 22 7.3.1 Garantia da Qualidade 23 7.4 Planejamento Estratégico 24 7.4.1 Valores Como Empresa 24 8. CONCLUSÃO 26 9. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 28 REFERÊNCIAS 29 1 INTRODUÇÃO Recursos humanos é um termo usado…

Maringá 11.06.2012 A empresa escolhida para enfoque central é a Cocamar, porém o trabalho se baseia nas empresas em geral. A empresa Cocamar possui filiais em diversas cidades do Brasil como: Ourizona, Paiçandu, Paraíso do Norte, Paranacity, Paranavaí, São Jorge do Ivaí, Umuarama, Maringá, são Jorge do Ivaí entre outras cidades. Seu modelo estratégico seria o modelo adotado pela empresa. É a descrição de como uma empresa irá atingir os seus objetivos estratégicos. Nesse modelo é…

Mas há os que lutam toda a vida; Estes, são imprescindíveis." (Bertold Brecht) 6 SUMÁRIO 1. - Identificação da empresa 8 2. - Análise da problemática 9 3. - Objetivos 12 3.1 - Objetivos Gerais 3.2 - Objetivos Específicos 4. - Proposta de Solução • • • • • • • • • • • • • • • • 13 Pesquisa de mercado quanto aos modelos ou programas; Atuação da gestão de pessoas; Pontos fortes dos recursos humanos; Pontos fracos (a serem melhorados)…

10 6 – Estrutura e Operação ........................................................................................11 6.1 – Localização e Infraestrutura .......................................................................11 6.2 – Parceiros Estratégicos / Fornecedores ......................................................11 6.3 – Recursos Humanos ....................................................................................11 7 – Estratégias de Crescimento…

CONCEITO O Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência. Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain Management permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. Para entendermos melhor o conceito de Supply Chain é necessário entendermos o conceito…

Sucos fazenda são Pedro  INTRODUÇÃO Estes importantes players vêem investindo tempo, tecnologia e muita verba de marketing para se esta- A decisão de crescer para qualquer empresa pode pa- beleceram neste novo mercado ainda em expansão. recer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do real- Se quiser crescer, uma empresa familiar como é o mente é. Existe um momento na vida de uma institui- caso da Fazenda São Pedro, terá que deixar o “berço ção comercial que obtém sucesso em seus…