Modelo De Planejamento Estrategico Em Uma Empresa De Sucos

Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas. Profs . Marcia Bastos de Almeida, Karen Hiramatsu Manganotti, Wilson Salvalagio. Quilombo - SC 2014 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é relacionar o texto referente à empresa “Sucos Fazenda São Pedro”, que passa por um momento importante de decisão, com os conteúdos estudados durante o primeiro semestre. A decisão de crescer para qualquer…

1- INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos

K.B &WHEEL WRIGHT, 1992; CLARK, K.B &FUJIMOTO, 1991), que buscam um modelo de desenvolvimento, com variações devidas a estrutura organizacional da empresa, ao tipo de produto que esta sendo desenvolvida, ao processo pertinente, aos recursos existentes, etc. A gestão de portfolio de produtos busca a equalização dos projetos conduzidos pelas empresas, em termos da maximização de valor desses projetos, do alinhamento estratégico e dos tipos de projetos conduzidos. Para tal, é…

eis a questão GUAIANA Uruguaiana 2014 wagner moreira romero crescer ou não crescer EIS A QUESTÃO Trabalho apresentado ao Curso (Procesos Gerenciais) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Ética, Politica e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas]. Prof. Marcia Bastos de Almeida, Karen Himaratsu Manganotti, Wilson Salvalagio. Uruguaiana 2014 …

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Resumo: Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as…

noção do impacto comercial do conceito, indicar quem está mais interessado no conceito e traçar caminhos para o trabalho de desenvolvimento. Uma empresa, já em fase de implantação de uma nova unidade de negócio—produtos naturais derivados de frutas, —depara-se no mercado com uma pergunta básica, mas de repercussão extrema para seu planejamento estratégico: quais famílias de produtos desenvolver a curto prazo? Através de informações obtidas pelos empresários, três eram as linhas…

Empresa : Casa de Sucos Av. Charles Schnneider, 1661 - Esplanada Independência [pic] Esse plano de negócio foi elaborado em março de 2012 por seus sócios Abigail Francine,Sheyla,Lucas Cruz Souza, Myrian,Valdyna. 1 Descrição da Empresa Foi criada em Março de 2012 por um grupo de estudantes de Administração da Faculdade Anhanguera De Taubaté Unidade 1, onde os alunos tinham em sua grade curricular uma disciplina ATPS (Atividades Práticas…

conhecimento do setor (ambiente externo) e o conhecimento da própria empresa (ambiente interno), são importantes para o crescimento e auto-suficiência do negócio de pequenos restaurantes e lanchonetes, incluindo as pizzarias, diante de um mercado cada vez mais competitivo. Trata-se de um estudo de caso na Lanchonete e Pizzaria “Bom Te Ver”, envolvendo pesquisa com a clientela e com os funcionários, e, entrevista com o gestor da empresa. Diante de tais informações percebe-se …

micro e pequenas empresas voltadas para a produção e oferta de alimentos do tipo “lanches rápidos (fastfood) e pizzas” tem se mostrado superior à capacidade de demanda da população, bem como o elevado índice de encerramento de empresas com 41% em comparação com o índice de empresas ativas 48% no período de janeiro a março deste ano, conforme dados obtidos na Junta comercial do Estado (JUCERR – 2009; 2010). Avaliando os dados acima levantados, verifica-se que a capacidade de planejamento…

Convidado: Proprietário Empresa 2 “As respostas nos permitem andar sobre a terra firme. Mas somente as perguntas nos permitem entrar pelo mar desconhecido”. (Rubem Alves) 3 SUMÁRIO CAPÍTULO I ............................................................................................................................ 19 1.1 Definição de Micro e Pequenas empresas. ........................................................... 19 1.2 O cenário das Micros e Pequenas…