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60h PROFESSOR: ALEXANDRE OLIVEIRA EMENTA Planejamento e orçamento: conceitos básicos. Sistemas orçamentários. Elaboração de orçamentos. Análise de desempenho usando variações em relação a custos-padrão. Avaliação do desempenho empresarial. Monitoramento do orçamento em ação. OBJETIVO DA DISCIPLINA Tornar o aluno apto a elaborar as estruturas práticas de um orçamento geral; identificar objetivos do orçamento; calcular e interpretar os resultados da gestão. BIBLIOGRAFIA BÁSICA WARREN, REEVE & FESS. Contabilidade Gerencial. 2ª ed. Ed Thomson Learning, 2008 LUNKES, Rogério J. Manual de orçamento. 2 ed. São Paulo, Atlas, 2011. PADOVEZE, Clóvis Luís; Taranto, Fernando. Orçamento Empresarial - Novos Conceitos e Técnicas. São Paulo, Prentice Hall, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial - Planejamento e Controle Gerencial. 5 Ed. São Paulo, Atlas, 2009. HOJI, Masakasu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 9 ed., São Paulo: Atlas, 2010. p. 399-479. MATIAS, Alberto Borges; Murilo Carneiro. Orçamento Empresarial - Teoria, Prática e Novas Técnicas. São Paulo, Atlas, 2011. MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial. 5 ed. São Paulo, Atlas, 2002. Biblioteca virtual UVA http://uva.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788576051787/pages/_1 Orçamento O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É…

1 FACULDADE CÂNDIDO MENDES DE VITÓRIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO WESLEY BORGES FERNANDES PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NA OPERADORA DE SAÚDE UNIMED VITÓRIA VITÓRIA 2012 2 WESLEY BORGES FERNANDES PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NA OPERADORA DE SAÚDE UNIMED VITÓRIA Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência para obtenção do título de bacharel em Administração, ao curso de graduação de Administração, da Faculdade Candido Mendes. Sob a orientação do…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Para que as empresas possam definir seus objetivos e metas, é necessário que seja planejado cada passo a ser alcançado. Nas empresas, o planejamento da captação das receitas, despesas e investimentos é feito através do Planejamento Orçamentário, o qual objetiva coordenar as aplicações nas diversas atividades da empresa e estabelece um padrão de desempenho para avaliação de resultados reais. No Siagri Agribusiness é possível lançar este…

propõe a evidenciar a estreita relação entre o planejamento estratégico com o orçamento empresarial, que por sua vez, compõe o processo de estabelecimento e controle dos resultados e decorre de ações anteriormente estabelecidas pela alta cúpula. Com base na literatura das áreas de estratégia empresarial e planejamento orçamentário, buscou-se conhecer a essência do modelo essencial da escola do Design, muito conhecido como análise SWOT, que identifica os pontos fortes, pontos fracos, as…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO PARA O PLANO ORÇAMENTÁRIO Este capítulo aborda a visão sistêmica da empresa, aspectos sistemáticos e decisivos serão citados com o intuito de promover um melhor entendimento sobre a visão empresarial, bem como seu modelo e processo de gestão. Estes componentes são fundamentais no que diz respeito à elaboração do planejamento estratégico, artifício que também será visto neste capítulo, pode-se dizer que a visão sistêmica da empresa, o…

interpreta e relata informações (tanto financeiras como operacionais) para uso da administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos. Ele desempenha suas funções de maneira muito especial, e ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa.…

EM FINANÇAS ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DO ORÇAMENTO BASE ZERO EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO DO MERCADO DE ÓLEO E GÁS DANIEL DE BARROS GOMES GOMES Rio de Janeiro, 27 de março de 2014. DANIEL DE BARROS GOMES ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DO ORÇAMENTO BASE ZERO EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO DO MERCADO DE ÓLEO E GÁS Trabalho Final apresentado ao Curso de MBA em Gestão em Finanças do Ibmec Business School como parte dos…

Orçamentária Plano Orçamentário e Processo orçamentário Jaboatão dos Guararapes 2014 Hugo Cesar Jaqueline yonar Gestão financeira e Orçamentária Plano Orçamentário e Processo orçamentário Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação da disciplina de gestão orçamentária ministrada pelo professor Kleber Theofilo…

.11 ETAPA 3 – PASSO 1 PLANO ORÇAMENTÁRIO E SUA ESTRUTURA Controladoria operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, o orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já…