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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL

2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2.1 Conceito geral
2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças
2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial
2.4 Tipos de orçamento
2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle
2.6 Etapas da montagem do orçamento

2.1 CONCEITO GERAL
 ORÇAMENTO
 CONCEITO:
 “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C.
A; MORAES, J. R.)

 “Tradução do planejamento das atividades da empresa” (SÁ, C. A; MORAES, J. R.)
 Modelo de mensuração que avalia e demonstra resultados
 Ato de colocar à frente aquilo que está acontecendo hoje
 Expressão quantitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um

modelo de programação de atividades

2.1 CONCEITO GERAL
 ORÇAMENTO
 CARACTERÍSTICAS
 Formal
 Reproduz estruturas existentes
 Obedece rigidamente à estrutura contábil de plano de contas, centro de custos, despesas e receitas
 Incorporado ao SIG por meio dos lançamentos orçamentários
 Elaborado para o prazo de 12 meses
 Finaliza e consolida as demonstrações financeiras básicas
 Está totalmente vinculado ao processo de gestão da empresa (planejar).

2.2 ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO:
PRINCIPAIS DIFERENÇAS
 PLANEJAMENTO: determinação dos objetivos ou metas de

um empreendimento, bem como coordenação dos meios e recursos para atingi-los.
 ORÇAMENTO: cálculos dos gastos com a realização de

qualquer obra; cálculo prévio das receitas e despesas; ação de calcular, computar e estimar.

2.2 ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO:
PRINCIPAIS DIFERENÇAS
 O orçamento tem como ponto de partida os objetivos

estratégicos (planejamento) da empresa – Processo de
Gestão

Ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento execução e controle

Modelo de Gestão – decorre do P.E.

2.2 ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO:
PRINCIPAIS DIFERENÇAS
 TRABALHAR PROCESSO DE GESTÃO =