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UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Estretégia Empresarial

São Paulo
2012
Sumário

Sumário 2
1. Geral sobre a empresa 3 1.1 Apresentação 3 2.1 Linha de produtos 5 3.1 Organograma, lideranças, quadro e atribuições 8 4.1 Descrição stakeholders e influência 10 5.1 Decisões áreas funcionais 12 6.1 Objetivos, problemas e Matriz IBM 13 7.1 Idéias geradas para o banco de idéias 5
2. Análise Do ambiente externo 16 1.2 Ameaças e Oportunidades 16 2.2 Funcionamento da cadeia produtiva 20 3.2 Tamanho do mercado, crescimento e tendências 21 4.2 Fornecedores 23 5.2 Clientes: perfil, público alvo, principais clientes 25 6.2 Clientes: segmentos, motivações 28 7.2 Grupos estratégicos 30
8.2 Concorrentes 31
9.2 Cinco forças de Porter 32
10.2 Banco de Idéias 34
11.2 Bibliografia 35

Geral sobre a empresa

1. 1 Apresentação (sócios, estrategistas) e histórico da empresa.

O Conselho de Administração da FEMSA é formado por 19 membros dos quais 6 (seis) são independentes. Sob a legislação Mexicana, os Conselheiros são eleitos pelos acionistas da companhia na Assembleia Ordinária de Acionistas. A cada conselheiro é atribuído um Conselheiro Suplente que está autorizado a servir no Conselho de Administração caso o Conselheiro não possa assistir às reuniões ou não possa participar das atividades do Conselho de Administração.
Os Conselheiros e seus Conselheiros Suplentes específicos são nomeados pelo prazo de 1 (um) ano e são sujeitos a reeleição ao término de seu cargo. Os Estatutos da Companhia dispõem que os detentores das ações Série B da FEMSA têm direito de escolher pelo menos onze Conselheiros, e os detentores das ações Serie D da FEMSA poderão escolher cinco Conselheiros.
Desde 2001, José Antonio Fernández, Diretor Geral da FEMSA, dirigiu a Presidência