SUCOS FAZENDA S O PEDRO PRONNTOOO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo analisar o caso da empresa “Sucos Fazenda São Pedro” uma tradicional fazenda do interior Paulista esta localizada no município de sertãozinho na região de Ribeirão Preto, uma organização familiar que passa por decisões difíceis de serem tomadas: Crescer ou não crescer, eis a questão.
O senhor Osvaldo Azevedo herdou a fazenda do pai, possui dois filhos formados em administração que trabalham em conjunto e precisão tomar uma decisão, porem com duas propostas bem diferentes para o futuro da empresa, seu Osvaldo se vê diante de um impasse estratégico.
São duas ideias extremistas, sem pontos em comum, José filho mais velho, está retraído por não ter certeza de que investir em crescimento será a melhor saída para a empresa, já João pensa alto que sua ideia de expandir para outras regiões e a melhor alternativa para o sucesso, as decisões a serem tomadas envolve produção, marketing, setor de vendas, área financeira, desde modo cabe ao S.r. Osvaldo moderar a relação entre os filhos, realizando um diagnóstico organizacional e por fim analisar a decisão mais cabível e garantir o sucesso da empresa.

2- DESENVOLVIMENTO

Administrar uma empresa não é tarefa fácil, cada organização tem a sua historia, seu jeito próprio, mas todas com um único objetivo manter-se no mercado de maneira positiva, e para isso é preciso buscar vantagens, inovações e nesse caso os administradores se vem diante de um impasse tão complexo de “cres- cer ou não crescer “. A empresa é composta de três responsáveis, sendo o s.r. Osvaldo Azevedo o presidente, e os dois filhos José que assume administração financeira e João que ocupa a área comercial, seu Osvaldo é o medidor da relação entre os dois irmãos e responsável pela decisão final, dessa maneira sua posição pode afetar as