FAZENDA DE SUCOS SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRECER, EIS A QUESTÃO

sUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 netshoes ruma em direção à nasdaq 4
2.1 FUNDAMENTO DE MARKETING – 4
2.1.1 Questão 1 – As atribuições do administrador 4
2.1.1.1 Planejar 4
2.1.1.2 Organizar 5
2.1.1.3 Controlar 5
2.1.2 Questão 2 5
2.3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – 6
2.4 Gestão de custos – 8
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo realizar o estudo de caso da empresa Sucos Fazenda São Pedro, uma empresa familiar com uma difícil decisão a ser tomada: crescer ou não crescer, eis a questão.
O Sr Oswaldo que herdara a fazenda do pai e têm dois filhos João e José dois executivos qualificados, porém com duas idéias propostas bem diferentes para o futuro da fazenda e seu Oswaldo se vê diante de um impasse estratégico.
São duas idéias extremistas, sem pontos em comum e a decisão a ser tomada envolve produção, marketing, setor de vendas, a área financeira e recursos humanos, sem contar o fato de ser empresa familiar com mais questões envolvidas.
Cabe ao Sr Oswaldo moderar a relação entre os filhos, realizar um diagnóstico organizacional e por fim analisar a decisão correta a ser tomada para garantir o futuro da empresa.
2 SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO
Administrar uma empresa nos dias atuais não é uma tarefa fácil, cada empresa tem história e características próprias, mas todas têm um objetivo em comum: manter-se no mercado de maneira lucrativa, e para isso é preciso buscar vantagem competitiva e inovação, e é nesse contexto que os administradores da empresa Sucos Fazenda São Pedro se vêem diante de um impasse: crescer ou não crescer.
"Não são as espécies mais fortes e nem as mais inteligentes que sobrevivem, mas sim aquelas que melhor respondem às mudanças." Charles Darwin
2.1 ÉTICA, POLITICA E SOCIEDADE –
2.2 CONFORME O CONCEITO DE ÉTICA PROPOSTO POR ARISTÓTELES, AS AÇÕES ÉTICAS DEVEM SER BASEADAS NA RACIONALIDADE, QUANDO TRATAMOS DE UMA EMPRESA QUE DECISÕES AFETAM A VIDA DE OUTRAS