Modelo De Planejamento De Carreira Profissional

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

[pic] DISCIPLINA DESENVOLVIMENTO PESSOAL PROFISSIONAL PROFESSORA : RENATA RESUMO DO PLT 3º CAPÍTULO PROJETO DE VIDA “O QUE VOCÊ QUER SER QUANDO CRESCER” ALUNO: PERIODO S.I 2011 RA:3206496658 Belo Horizonte 2011 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ................................................................................................. 03 2- DESENVOLVIMENTO: PROJETO DE VIDA................................................. 04 2.1- PROJETO DE VIDA: O…

Gil (2001, p.27) “o trabalho não é mais o conjunto de tarefas associadas descritivamente ao cargo, mas se torna o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional cada vez mais mutável e complexa”. Em função do mercado extremamente acirrado, os profissionais necessitam cada vez mais unir eficientemente as suas competências e habilidades com o objetivo de aumentar a sua produtividade. Segundo alguns autores da área de administração de…

adentrar Consequentemente o planejamento de cargos e funções torna-se outra medida eficiente no entendimento dos cargos e quais expectativas dentro da organização. A maioria destas aplica o sistema aberto de planejamento, objetivando melhoria dos recursos humanos integrantes dessas, como por exemplo: quadro pessoal, substituição e desenvolvimento do empregado, levando em consideração o sistema de controle e reconhecimento. Por outro lado, o deslocamento de carreiras nas organizações…

COMO ELABORAR SEU PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA 1 Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira www.EditoraAtlas.com.br 1 PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO • • • • REALIDADE DAS PESSOAS CONCEITOS AMPLITUDE DO PLANO PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • • • • • • + PLANO DE CARREIRA RAZÕES PARA USO USUÁRIOS MITOS E INVERDADES COMPONENTES E CONDICIONANTES FASES E ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO ABORDAGEM GERAL DICAS…

FERREIRA Trabalho apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão por Competências e do Conhecimento, Empreendedorismo, Planejamento de Carreira e Seminário V . Alegrete 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÂO ...................................................................................................... 03 2 OBJETIVOS…

consagrados no tema, obter um conceito de alguns procedimentos que um órgão eficiente de Recursos Humanos de uma organização deve tomar. Entre esses procedimentos, estão o processo seletivo, treinamento, remuneração, análise de desempenho, plano de carreira, entre outros, no entanto, este trabalho será mais focado nesses tópicos. Ao analisar os procedimentos adotados pelo RH de uma empresa em questão, tiramos algumas conclusões sobre a maneira como os tópicos acima são enfrentados.…

dos funcionários, atingir um estado máximo de não satisfação. Já os fatores motivadores que estão relacionado com o cargo ocupado pelo empregado e abrangem o trabalho adequadamente realizado, responsabilidade exigida, reconhecimento e progresso profissional, levam os funcionários de estado de não-satisfação ao de satisfação. Aspectos teóricos de David Macclelland – Teoria da motivação pelo êxito e/ou medo de Macclelland Esta teoria sustenta que diferentes indivíduos tem diferentes…

Gestão de Pessoas Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Davi Soares Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Gestão de Pessoas: •O primeiro passo para se planejar uma gestão de pessoas, é informá-las dos objetivos Específicos da organização e de suas metas. (conforme a teoria de fixação de objetivos). •Depois disso, deve-se orientá-la para as características do trabalho que irá desempenhar, tais como: 1. Variedade de habilidades que…

integrante do processo produtivo (década de 70), e seguindo com a evolução de toda a lógica das relações capital/trabalho quais todos também já conhecemos. Essas mudanças certamente influenciaram os modelos de avaliação utilizada, sendo o tema abordado no presente estudo traçar um comparativo entre os modelos implementados pela empresa. DESCRIÇÃO DA EMPRESA REDE DE SUPERMERCADO SÃO VICENTE A rede São…