Gestão de desempenho

Gestão de Desempenho Curso de Graduação em
Tecnólogo em RH.

Introdução

Os sistemas de avaliação de desempenho, a par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vem sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho (numa lógica mecanicista), evoluindo para o entendimento de que o homem passou a ser visto como integrante do processo produtivo (década de 70), e seguindo com a evolução de toda a lógica das relações capital/trabalho quais todos também já conhecemos. Essas mudanças certamente influenciaram os modelos de avaliação utilizada, sendo o tema abordado no presente estudo traçar um comparativo entre os modelos implementados pela empresa.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA

REDE DE SUPERMERCADO SÃO VICENTE

A rede São Vicente totaliza hoje 17 lojas instaladas nas cidades de Americana, Santa Bárbara d´Oeste, Cosmópolis, Sumaré, Hortolândia e Indaiatuba.

Contando com mais de 21.000m2 de área de venda, gerando mais de 2.100 empregos diretos e incontáveis indiretos, empregados das lojas de conveniência, promotores de vendas entre outros.

São 15 supermercados, 2 Atacados além de 6 Drogarias, 5 Restaurantes, 1 Pizzaria e Posto de combustível que posicionam a empresa como a maior rede de varejo da região, sempre preservando sua filosofia de oferecer produtos e prestar serviços com a máxima qualidade a preços acessíveis a todas as classes sociais.

Avaliação de Desempenho.

Objetivo do Sistema

O sistema de avaliação de desempenho é um processo de planejamento e avaliação que permite:

● Identificar as responsabilidades individuais.

Estabelecer metas específicas e mensuráveis, vinculadas às estratégias da Organização.
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