Mintzberg Managing

Teoria Organizacional. Dom Quixote Erquiaga, Eduardo Garcia. Organizar Para Criar Valor. Escola De Negócios Caixanova, Vida Económica François, A. R.. Organização da Empresa. Rés-Editora François, A. R.. Organização do Trabalho. Rés-Editora Mintzberg, Henry. Estrutura e Dinâmica das Organizações. Dom Quixote Pereira, Orlindo Gouveia. Fundamentos de Comportamento Organizacional. Fundação Cal. Gulbenkian Teixeira, Sebastião. Gestão das Organizações. Mc-Graw Hill Westphalen, M. H.. A…

is of essential importance to every company so that People Management system has consistency, being a support to assessment of the company's development. It is concluded that the proposal can be applied to the organization as a way to improve managing information under the view of Competence Management. Key words: Management by Competence. People Management. Talents. Human Resources. LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Desdobramento do CHA 14 Quadro 2 –…

problems of an industrial civilization. Boston, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1946. Mill, J. S. – Sistema de lógica dedutiva e indutiva. São Paulo, Abril Cultural, Coleção Os Pensadores, 1984. Mintzberg, H. – Structure in Fives: Designing Effective Organizations. New York, Prentice Hall Business Publishing, 1992. Nasseri, T. - Knowledge leverage: the ultimate advantage. Brint Research Initiative, University of Pittsburgh,…

baixa qualificação dos funcionários; sistema contábil falho e voltado para as necessidades fiscais ; interferência entre o capital da empresa e o do empresário ; sistemas de informação deficientes (CAVALCANTI, 1981; RATTNER, 1985; MINTZBERG, 1995 ; CIDES, 1997 ; LEONE, 1999,). c) processo decisório e visão estratégica – aspectos específicos da tomada de decisão na MPE são levantados para caracterizar esse processo, diferenciando-o daquele que ocorre nas grandes…

factores de equidade e de justiça social, a padrões de qualidade, sem descurar o princípio da legalidade. No NPS, os cidadãos são encarados como pares de um processo de governo democrático, e não apenas como utilizadores e muito menos como clientes. Mintzberg (1996, citado por Denhardt, 2003:60), refere “Não sou um mero cliente do governo. Espero qualquer coisa mais do que um longo braço comercial e qualquer coisa menos do que o encorajamento ao consumo”. A valorização do cidadão que…

sobre as recentes mudanças ocorridas nas organizações empresariais quanto à automação organizacional, dividindo-as em quatro mudanças básicas, conforme a Figura 3 a seguir: um polêmico artigo publicado na Harvard Business Review intitulado "Managing Without Managers". 15 Proativo: que visa antecipar futuros problemas, necessidades ou mudanças; antecipatório. 45 Figura 3 - Quatro mudanças básicas ocorridas nas organizações quanto à automação organizacional (adaptação). a…

sobre as recentes mudanças ocorridas nas organizações empresariais quanto à automação organizacional, dividindo-as em quatro mudanças básicas, conforme a Figura 3 a seguir: um polêmico artigo publicado na Harvard Business Review intitulado "Managing Without Managers". 15 Proativo: que visa antecipar futuros problemas, necessidades ou mudanças; antecipatório. 45 Figura 3 - Quatro mudanças básicas ocorridas nas organizações quanto à automação organizacional (adaptação). a…

Assim, todas as atividades na cadeia de suprimentos executadas depois do CODP são customizadas e etiquetadas no pedido específico do consumidor, enquanto atividades na cadeia de suprimentos executadas antes do CODP são padronizadas. (LAMPEL & MINTZBERG, 1996; VAN DONK, 2001; YANG & BURNS, 2003; PIRES, 2004). Na literatura, este ponto pode receber diferentes denominações. Além do já mencionado CODP - Customer Order Decoupling Point, existem autores que o definem apenas como DP…

pesquisadores têm dado bastante atenção, também, aos elementos externos do ambiente como clientes, concorrentes, fornecedores, sindicatos e políticas governamentais [Hammer, 1994], [Nadler, 1994], [Hammer, 1994], [Kwasnicka, 1995], [Kaplan, 1996], [Mintzberg, 2000]. Dessa forma, a abordagem clássica pode ser descrita sucintamente, figura 2.1, em função de quatro aspectos básicos: 1) as atividades. são fragmentadas e divididas em relação ao trabalho; 2) as estruturas. são…

projeto Matricial Fraca Figura 14 Matricial Balanceada Matricial Forte Projetizada Nível de autoridade do gerente de projeto X necessidade de uso do comitê, de acordo com o tipo de estrutura organizacional. Fonte: Adaptada de Mintzberg (2006). 62 3.4. Gerenciamento de projetos como uma forma de organização do trabalho Até o momento, o foco deste capítulo foi a descrição de conceitos que serão úteis para a realização do estudo de caso e na elaboração das…