Mintzberg Managing

estratégia empresarial, “parte-se para a definição dos critérios competitivos chave para a empresa e a definição das decisões nas várias categorias de decisão”. (Miller e Roth, 1994) Um melhor desempenho da empresa depende de duas características (Mintzberg, 2000), (Cunha et al, 1995): a) Capacidade de mudar e aproveitar prontamente as novas oportunidades, mediante ação rápida. b) Capacidade de reagir com flexibilidade para evitar as ameaças e pressões ambientais. Apesar da importância…

A inovação constitui o diferencial na concorrência por fatias de mercado e outro fator que influencia as práticas da Inteligência Empresarial está associado à disposição ao risco e a percepção das incertezas ambientais. Nos últimos anos, para Mintzberg (1995), houve uma queda do planejamento e a ascensão da estratégia. Não há mais tempo suficiente para elaborar previamente todas as alternativas possíveis para uma ação empresarial. A estratégia passou a agir e a processar…

Press, 1990 CHANDLER, A. D. “The Visibles Hand: The Managerial Revolution in American business”. Belknap PRESS,1980 FAYOL, H. “General and Industrial Management”. Pitman, 1949. GHOSHAL, S. & BARTLETT, C. A. “Managing Across Borders the Transnational Solution”. Harvard Business SCH, 2002 GHOSHAL, S. & BARTLETT, C. A. “The Individualized Corporations”. Harper USA, 1999 HANDY, C. “Understanding Organizations: A New…

Increase its Profits. New York Times Magazine, September 13, v.33, n.30, p.122, 1970. FROOMAN, J.. Stakeholder influence strategies. Academy of Management Review, v.24, n.2, p.191-205, 1999. GASSMAN, O.; VON ZEDWITZ, M. Trends and determinants of managing virtual R&D teams. R&D Managent, v.33, n.3, p.243-262, 2003. GARRIGA, E.; MELÉ, D. Corporate social responsibility theories: mapping the territory. Journal of Business Ethics, n. 53, p. 51-71, 2004. GOSS, T.; PASCALE, R.; ATHOS A.…

em sala de aula. A ponderação para cada critério será a seguinte: Participação: pontuação extra Prova: 70% Estudos de Caso e Exercícios: 15% Jogo de empresas: 15% 1.6 Bibliografia recomendada COPELAND/KOLLER/MURRIN Valuation: Mesuring and Managing the Value of Companies. McKinsey &Co. DAMODARAN, Aswath Avaliação de Investimentos: Ferramentas e Técnicas para a Determinação do Valor de Qualquer Ativo, Qualitymark. EMERY, Douglas R., FINNERTY, John D. Corporate Financial…

Disponível em: . Acesso em 21 de mar. 2006. MELO, Marlene Catarina O. L. Administração de recursos humanos cedendo lugar para a gerência de pessoas: um exercício compartilhado. Revista Organização e Sociedade, Salvador, v. 4, n. 9, p. 7-38, 1997. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookmann, 2000. 299p. OLIVEIRA, Djalma de P.R. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. São Paulo: Atlas, 1991. 381p.…

produtos, habilidade na engenharia de produto, liderança tecnológica e de qualidade, bem como forte cooperação com os canais de distribuição. Finalmente, o foco envolve a combinação das políticas para um determinado objetivo ou foco estratégico. Mintzberg (1995) desenvolve uma série de estudos na área da estratégia, identificando um conjunto de cinco grupos de estratégias, logicamente hierarquizadas e em níveis crescentes de complexidade: posicionamento do negócio principal…

Teoria Organizacional. Dom Quixote Erquiaga, Eduardo Garcia. Organizar Para Criar Valor. Escola De Negócios Caixanova, Vida Económica François, A. R.. Organização da Empresa. Rés-Editora François, A. R.. Organização do Trabalho. Rés-Editora Mintzberg, Henry. Estrutura e Dinâmica das Organizações. Dom Quixote Pereira, Orlindo Gouveia. Fundamentos de Comportamento Organizacional. Fundação Cal. Gulbenkian Teixeira, Sebastião. Gestão das Organizações. Mc-Graw Hill Westphalen, M. H.. A…

as estratégias baseadas em conhecimento. Segundo o autor se as empresas tiverem consciência do que sabem, se souberem gerenciar estrategicamente o conhecimento e buscar formas de transferi-lo eficazmente, certamente aumentarão muito seus lucros. Mintzberg (1994) complementa que traçar estratégias não é um processo isolado, mas sim um processo de entrelaçamento de tudo o que é preciso para administrar uma organização. 158 Sveiby (1998, p.152) argumenta, (...) que uma estratégia…

administração e daí para uma abordagem gerencial (SILVEIRA e VIVACQUA, 1996). 14 A literatura sobre gestão estratégica vem perseguindo taxonomias de estratégias genéricas onde muitos autores têm variado de perspectivas quanto à sua terminologia. Mintzberg, especialista em estratégia e estudioso das necessidades da informação, juntamente com AHLTRAND e LAPEL (2000), identificaram dez escolas de pensamento sobre formulação estratégica na administração. Três escolas, de…