Mintzberg Managing

■ ambiental: as principais agressões ao meio ambiente têm origem nas atividades das organizações dos setores primário e secundário (Silveira, 2011-B). Essa importância atual das organizações vem sendo frisada por vários autores, entre eles Mintzberg, ao afirmar que “a organização é uma grande força na sociedade atu­ al ” (2006: 184) e Omar Aktouf que há mais de dez anos já afirmava que “as organiza­ ções constituem-se hoje em um dos agentes centrais da concretização de uma escolha…

2008. GALESNE, Alain; FENSTERSEIFER Jaime E.; LAMB Roberto. Decisões de investimentos da empresa. 1 Ed. São Paulo: Atlas, 1999. MARTINS, Eliseu. Avaliação de empresas: da mensuração contábil à econômica. 1 Ed. São Paulo: Atlas, 2001. MINTZBERG, H. et al. O processo da estratégia:conceitos, contextos e casos selecionados. 4 Ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. SALIM, C.S.et al. Administração empreendedora: teoria e prática usando estudos de caso. 2 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

naturais e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. São Paulo: Thomson, 1999. AZZONI, C. R. Setor terciário e concentração regional no Brasil. In: C. C. Diniz e M. B. Lemos (Ed.). Belo Horizonte: Ed. UFMG, 2005. BLANCHARD, K.; O’CONNOR, M. Managing by Values. San Francisco, BarrettKoehler Publishers, 1997. BROWN, S.P., CRON, W.L., LEIGH, T.W. "Do feelings of success mediate sale performance-work attitude relationships", Journal of the Academy of Marketing Science,…

organizações trata de considerá-las em termos de configurações que expressem sistemas típicos de relações entre atributos. Isso permite estabelecer para cada organização-tipo, características, modos de funcionamento e problemas específicos. Mintzberg sugere que as organizações são constituídas por operadores, os que produzem bens e serviços; por um centro de decisões; por gerentes; por uma tecnoestrutura de especialistas que planeja o trabalho dos operadores; e por pessoal de apoio.…

C. A. “Managing Across Borders the Transnational Solution”. Harvard Business SCH, 2002 GHOSHAL, S. & BARTLETT, C. A. “The Individualized Corporations”. Harper USA, 1999 HANDY, C. “Understanding Organizations: A New edition of this Landmark Study”. Penguin UK,1993 HANDY, C. “The age of Unreason”. Harvard Business SCH, 1990 HANDY, C. “Beyond Certainty the changing Worlds of organizations”. Harvard Business SCH, 1996 MINTZBERG, H. “Nature of Managerial Work”. Harper College USA, 1973…

município ..................................................................... 213 Gráfico 26 – Comportamento do Resultado Líquido de Exercício .............................. 217 9 INDICE DE FIGURAS Figura 1 – As componentes Organizacionais de Mintzberg........................................... 35 Figura 2 – Comparação Ideológica................................................................................. 44 Figura 3 – Componentes da Nova Gestão Pública…

1949. GHOSHAL, S. & BARTLETT, C. A. “Managing Across Borders the Transnational Solution”. Harvard Business SCH, 2002 GHOSHAL, S. & BARTLETT, C. A. “The Individualized Corporations”. Harper USA, 1999 HANDY, C. “Understanding Organizations: A New edition of this Landmark Study”. Penguin UK,1993 HANDY, C. “The age of Unreason”. Harvard Business SCH, 1990 HANDY, C. “Beyond Certainty the changing Worlds of organizations”. Harvard Business SCH, 1996 MINTZBERG, H. “Nature of Managerial…

1949. GHOSHAL, S. & BARTLETT, C. A. “Managing Across Borders the Transnational Solution”. Harvard Business SCH, 2002 GHOSHAL, S. & BARTLETT, C. A. “The Individualized Corporations”. Harper USA, 1999 HANDY, C. “Understanding Organizations: A New edition of this Landmark Study”. Penguin UK,1993 HANDY, C. “The age of Unreason”. Harvard Business SCH, 1990 HANDY, C. “Beyond Certainty the changing Worlds of organizations”. Harvard Business SCH, 1996 MINTZBERG, H. “Nature of Managerial…

dos negócios, planejar consiste em decidir o futuro da organização, mesmo em momentos de crise. O planejamento dá a sustentação às decisões e é crítico em relação ao sucesso ou fracasso de uma organização. 2.1 Conceitos básicos de estratégia Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) apresentam diferentes visões para explicar o conceito de estratégia nas organizações: • • • Estratégia é um plano, ou equivalente, para definir uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro; Estratégia…

dinâmica configuracional A abordagem das estratégias competitivas é a mais tradicional na área de estratégias e tem como pressuposto que a empresa pode obter vantagens competitivas sobre os seus concorrentes agindo de forma isolada no mercado. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) agrupam as estratégias competitivas em modelos prescritivos (escola do design, planejamento, posicionamento) e modelos descritivos (visão baseada em recursos, empreendedorismo, aprendizado, ambiental,…