Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia

no mercado de diversos modelos de aeronaves. Com base no livro utilizado Criando Organizações Eficazes de Henry Mintzberg e em análises realizadas pelo grupo, foi identificado que a empresa possui características de mais de uma estrutura organizacional, sendo a Burocracia Mecanizada a estrutura predominante. Tal estrutura possui como principais características a padronização dos processos de trabalho, procedimentos formalizados, trabalho operacional rotineiro e especializado,…

da organização, ou seja, planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos outros.5- Para que o processo administrativo seja realizado de modo eficiente, a empresa está subdividida em níveis. Descreva os objetivos de cada um.R * Nível Institucional ou Estratégico (NI): mais elevado (diretores, proprietários, acionistas, altos executivos; responsável pela definição dos objetivos e estratégias; interface com ambiente externo; mudanças vindas afetam inicialmente, ao nível…

Aula 02: Processo de Administração Estratégica Objetivo: descrever o processo de administração estratégica Muitas vezes a estratégia é confundida como algo mirabolante e surge como um insight na mente dos gestores. De fato há estrategistas excepcionais e que são capazes de trazer resultados positivos em qualquer organização em que estejam, no entanto não se pode depositar toda a responsabilidade da estratégia numa única pessoa ou grupo de pessoas. Desta forma entende-se que a…

Epistemologia da Estratégia: Uma Proposta para a Classificação de seu Conteúdo RESUMO O presente estudo se dedica a investigar o que diversas correntes do pensamento estratégico pensam quanto à fórmula, ou seja, quanto ao conteúdo da estratégia, com o propósito de permitir a elaboração de uma tipologia que permita seu melhor entendimento. O artigo se inicia com uma pesquisa sobre os diversos conceitos que cercam a área de estratégia, de forma a evidenciar a função da estratégia…

que não acarreta dificuldades para o leitor na sua identificação. Outro aspecto relevante para a pesquisa são os vários instrumentos que podem ser utilizados no processo de uma mudança organizacional e alguns cuidados que devem ser observados para que o processo ocorra de forma satisfatória, sempre buscando equilíbrio entre estratégia, estrutura, tecnologia e envolvimento das pessoas. 2. Referencial Teórico Na busca pelo entendimento e a compreensão do tema, foi necessário fazer…

............................3 2 PRINCIPAIS CONCEITOS ................................................................................................................................ 19 2.1 Administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia ................................ 19 2.1.1 Algumas definições ................................................................................................................................ 19 2.1.2 A administração estratégica e suas etapas ..

2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Neste capítulo são apresentadas as manifestações de alguns dos principais autores acerca das estratégias relacionadas ao gerenciamento das organizações. O estudo das estratégias integra o presente trabalho e estabelece um referencial teórico básico para a consolidação dos objetivos propostos. Seu desenvolvimento visa a fornecer condições de entendimento e possibilidade de análise dos fatores relacionados ao desenvolvimento das…

diversas estratégias. Uma estratégia de atualização foi a de diferenciação de produtos. Através do presente estudo de caso, foi possível analisar a estratégia de diversificação, diferenciação e atualização, realizada pela empresa Seleto Alimentos vinculada a marca bastante conhecida do Café Seleto. A estratégia de diversificação de atividades pelas empresas, acaba sendo alternativa para continuar sobrevivendo num mercado altamente competitivo e globalizado, onde marcas mais ousadas em…

Escola contingencial (Razões do surgimento) Identificação do rápido processo de adaptação das organizações devem ter para com as contingências apresentadas pelo ambiente organizacional. Melhoria da qualidade do processo decisório Tratamento das questões administrativas no contexto “cada caso, é um caso” Teoria da administração por objetivos Idealizadores e contribuição: Peter Drucker (1954) : Criou e estruturou a administração por objetivos. George Odiorne (1965): Aperfeiçoou a medição

Estratégia A Perspetiva Clássica Nas abordagens clássicas, a maximização do lucro de uma organização é vista como resultado de um processo de planeamento e escolha racional desenvolvido pela gestão de topo (Ansoff 1965; Porter 1980). A visão hierárquica subjacente sugere a existência de um indivíduo ou um grupo restrito de indivíduos criteriosamente selecionados que otimizam a performance económica organizacional através da implementação da sua visão. Martin Hollis e Edward Nell…