Mintzberg H E Quinn J B O Processo Da Estratégia

ISSN 0034-7612 O setor de telefonia móvel do Brasil após o SMP: as estratégias das operadoras e a convergência fixa-móvel* Rogério H. Quintella** Márcio Andrade Costa*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Procedimentos metodológicos; 3. Uma breve revisão da literatura; 4. As consequências da regulação do SMP para a estrutura do mercado; 5. Estratégias competitivas das operadoras pós-SMP; 6. Os mapas estratégicos do setor, após o SMP; 7. Conclusões; 8. Considerações finais. S U M M A

Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.; KALLÁS, D. (Org) Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de empresas brasileiras. Rio de Janeiro. Campus. 2005 JULIO, Carlos Alberto. A…

A Estratégia da Rede de Fast Food Habib’s – Um Estudo de Caso José Lira de Oliveira Neto, Marcelo Coutinho de Almeida, e Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza - UNIFOR RESUMO Em 1988 a Rede de Fast Food Habib’s inaugurou sua primeira loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do…

checagem da consistência do negócio atual, a de adequação do negócio ao mercado que atua. Segundo Robert (1998, p.114) “o reconhecimento por todos os membros da direção, de um componente predominante no negócio com o qual lhes permitirá formular uma estratégia sustentável e diferenciada que tornará a concorrência quase irrelevante.” como negócio: “Atender às necessidades dos consumidores diretos e indiretos, oferecendo produtos de qualidade”. 1.4 MISSÃO Segundo Oliveira…

pesquisa e o senso empreendedor para que conduza com perseverança, obstinação e criatividade o processo de busca de soluções para problemas novos. Estas características deverão ser impregnadas no estudante através de uma postura pedagógica que privilegie tanto o ato de aprender quanto o de ensinar. Adicionalmente, é indispensável que ele assuma a iniciativa de conduzir seu necessário e contínuo processo de atualização e de aprimoramento pessoal e profissional. Portanto, o Curso de…

FACULDADE DE TECNOLOGIA ENSITEC aline Savi dos santos FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 ALINE SAVI DOS SANTOS FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado a Faculdade de Tecnologia ESITEC

Brasília, 2011. 60 f. : il. Monografia (bacharelado) – Universidade de Brasília, Departamento de Administração, 2011. Orientador: Doutor, José Márcio Carvalho, Departamento de Administração. 1. Gerenciamento de projetos. 2. Gestão da mudança. 3. Processo de implementação 4. Pequenas empresas I. Título. 3 FELIPE GONÇALVES WANDERLEY GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM GESTÃO DE MUDANÇA: estudo de caso de uma pequena empresa no setor de alimentos A Comissão Examinadora,…

RESUMO Nas páginas a seguir discutiremos os processos de gestão estratégica nas organizações. Começamos com o triângulo estratégico, pois vale apena ressaltar que num ambiente mercadológico tão complexo, competitivo e em constante evolução, as empresas que não reconhecerem a extrema importância de possuir estratégias claramente definidas e integradas à estrutura da empresa não conseguirão sobreviver ou terão grandes dificuldades de manterem-se no mercado. Já a gestão estratégica é uma…

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM: Gestão/MBA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS COMO ESTRATÉGIA LOGÍSTICA COMPETITIVA O Caso da Vodafone Portugal João Carlos de Moura Gomes Valente Orientação: Doutor João Carlos Quaresma Dias Presidente: Doutor José Manuel Monteiro Barata, professor auxiliar do Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade Técnica de Lisboa; Vogais: Doutor João Carlos Quaresma Dias, professor coordenador no…

procurado abordar este tema e que apontam para a necessidade de se adoptar uma postura mais estratégica, pensando também no médio e longo prazo, valorizando mais os activos intelectuais na posse dos colaboradores de cada empresa, integrando-os nos processos de criação, manutenção e utilização do conhecimento. Este artigo irá apresentar as conclusões obtidas numa investigação realizada com o objectivo de identificar os parâmetros que poderão permitir avaliar, no campo empresarial, a…