Mintzberg Estrutura

apresentada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), abordam o que é estratégia através dos chamados 5Ps para definir o conceito de estratégia” sendo eles o Plano, o Padrão, a Posição, a Perspectiva e Estratagema (Manobra estratégica). Na visão de Mintzberg e Quinn (2010), existem três níveis de estratégia, que não deve restringir-se aos níveis gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por toda a organização, considerando os diferentes graus de importância de cada nível hierárquico na…

8 7.2 Organizar ………………………........................................................ 8 7.3 Dirigir ……………………………………………….......................... 9 7.4 Controlar …………………………………………..…...................... 9 8. Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg ………...…….... 9 8.1. Interpessoais ……………………………………………………….10 8.2. Informacionais …………………………………………………….10 8.3. Decisionais …………………………………………………………10 9. Aptidões Requeridas aos Gestores …………………………………..11 9.1. Aptidão Técnica…

entender e fazer proposições' para a atuação dos dirigentes. Um dos mais importantes foi Henri Fayol, [...]. Depois de Fayol, muitos outros autores se propuseram a refletir, pesquisar e escrever sobre o papel dos gerentes. São autores como Barnard, Mintzberg e outros [...]. Nesse diapasão é que será apresentada uma tabela onde mostra o foco principal de alguns autores no que tange ao papel dos gerentes: Figura 1 - Estudos sobre o Papel dos Gerentes Fonte: MAXIMILIANO (2002, p.48)…

qualitativa tendo por base pesquisa bibliográfica em fontes secundárias, chegando a conclusões satisfatórias que ajudam a ter uma boa noção dos efeitos das muda 1.Introdução Com base nas informações prévias sobre estratégia, mudança estratégica e estrutura organizacional, este artigo tem como objetivo tem-se identificar as mudanças estratégicas que a Vale sofreu do período que vai de 1997(quando foi privatizada e ainda se chamava CVRD) até o período que vai de 2008 aos dias atuais,…

Introdução Por definição a administração é o conjunto de princípios, normas e funções que têm por finalidade ordenar a estrutura e funcionamento de uma organização. São esses princípios que conduz o administrador no exercício de sua função e o leva a pensar condições para que a empresa se torne um centro de aprendizagem criador e transformador do conhecimento. A sociedade da informação trouxe para o administrador o papel de ser um agente de transformação capaz de manter as…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – Profª Ana Paula 1 Estruturas Organizacionais Elaborada pela Profª.Ms. Aurea Cardoso 2013/1 1 Disciplina: Estruturas Organizacionais ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – Profª Ana Paula 1. Organização como entidade social 2 1.1 Conceito São instituições sociais construídas com a finalidade de atingir objetivos específicos. São projetadas como sistemas de atividades e autoridade, resolutamente estruturados e coordenados, elas atuam de…

Trabalho de Gestão Empresarial A escola de configuração – A formulação de estratégia como um processo de transformação Dionysio Auzier Bentes Júnior – 200546010 Dezembro 2009 1. Mintzberg, vê a organização como configuração - agrupamentos de características e comportamentos, descrevendo estados da organização e do contexto que a cerca - e integra as reivindicações das outras escolas - cada configuração, de fato, no seu lugar próprio

coordenação, visando a dois objetivos principais: o primeiro deles consiste em promover um diálogo entre as abordagens das Ciências Políticas, principalmente a partir de DAHL (1989), LINDBLOM (1959) e ELSTER (1998), e da Teoria Organizacional, com MINTZBERG (2001), sobre o tema da coordenação. Ou seja, considerando as características técnicas e políticas da Administração Pública, tornase necessário integrar os métodos de concertação de interesses para a tomada de decisão coletiva com os…

................................................................8 4.3 - TRAZENDO A MINHA REALIDADE............................................................................9 5 AS ORGANIZAÇÕES SEGUNDO HENRY MINTZBERG...........................................9 5.1-ESTRUTURA SIMPLES.................................................................................................10 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................

líderes que ditam normas e tarefas a serem executadas (CHILD, 1997; HAMBRICK, 1987); (2) processos bottom-up, com líderes que criam e patrocinam diversos projetos e informações (MINTZBERG; WATERS, 1985; MASON, 2007) e (3) processos middle-up-down, com gerentes de nível médio facilitadores de conhecimento (NONAKA, 1988; MINTZBERG; WATERS, 1985; HART, 1992). O objetivo deste estudo é verificar como ocorre o processo de formação da estratégia a partir da perspectiva dos processos de…