Concorrencia perfeita

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Resumo
Fusões, separações, estatizações, privatizações e vendas de parte ou do todo de uma empresa obrigam a mesma a efetuar mudanças estratégicas que por não poucas vezes podem ser radicais. Este artigo tem por objetivo identificar tais mudanças na Vale que tiveram início com a privatização da companhia em 1997 e continuaram ocorrendo rapidamente ao longo dos anos 2000, bem como entender sobre quais foram essas alterações e como ocorreram, através de uma problemática que visa saber quais foram os efeitos(positivos e negativos) de tais mudanças. Para atingir este objetivo, optou-se utilizar uma abordagem qualitativa tendo por base pesquisa bibliográfica em fontes secundárias, chegando a conclusões satisfatórias que ajudam a ter uma boa noção dos efeitos das muda
1.Introdução
Com base nas informações prévias sobre estratégia, mudança estratégica e estrutura organizacional, este artigo tem como objetivo tem-se identificar as mudanças estratégicas que a Vale sofreu do período que vai de 1997(quando foi privatizada e ainda se chamava CVRD) até o período que vai de 2008 aos dias atuais, quando a empresa passou a se chamar Vale. Tendo isso como ponto de partida, os objetivos específicos deste artigo são esclarecer como tais mudanças ocorreram e os impactos (positivos e negativos) das mesmas no ambiente organizacional e nas relações entre os níveis da empresa.
Este tema foi escolhido pelo fato de que pelo fato da Vale ser uma grande corporação, qualquer mudança nela afeta o mercado em que ela está inserida como um todo, bem como a menor dificuldade de se cruzar as informações obtidas na pesquisa bibliográfica e documental sobre as mudanças estratégicas e estruturais na empresa com as descrições sobre mudança estratégica obtidas por meio de textos clássicos e atuais sobre o tema.
Sendo assim, como método de pesquisa, será usada uma abordagem qualitativa, aplicada e descritiva, por meio de busca