Mintzberg Estrutura

memórias e desenvolvem rotinas, procedimentos relativamente padronizados, para lidar com os problemas internos e externos. Essas rotinas vão sendo incorporadas, de forma explícita ou inconsciente, na memória organizacional. A mudança em processos, estruturas ou comportamentos não seriam os únicos indicadores de que a aprendizagem aconteceu, mas a possibilidade de esse conhecimento ser recuperado pelos membros da organização (Crawford, 1994). A experiência acumulada e o aprendizado…

computadores de uso mundial (CRONIN, 1996). Para Gascoyne e Ozcubucku (1997), os usos da Internet modificam a relação das empresas com seus usuários através da quebra de fronteiras geográficas, redução de custos, aplicação para negócios e infra-estrutura de comunicação. A Internet cria novos modelos de negócio e de consumo, exigindo das empresas uma nova proposição de valor, dada a capacidade de relacionamento e monitoração das expectativas e hábitos dos consumidores. Segundo Kalakota e Whisnton

unidade de negócio, tem-se uma organização com estrutura (A) funcional. (B) departamental. (C) divisional. (D) matricial (E) integral. 3 - A estandardização dos processos de trabalho é o principal mecanismo de coordenação da organização, que possui uma estrutura organizacional, segundo Mintzberg, chamada de (A) estrutura simples. (B) burocracia mecanicista. (C) burocracia profissional. (D) estrutura divisionada. (E) adhocracia. 4 - Mintzberg considera que as organizações…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Curso Superior de Bacharelado em Administr Estrutura estática das empresas ITUIUTABA - MG 2013 Carlos Cesar Oliveira Clemente Estrutura estática das empresas Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharaelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Estatistica, Comportamento…

contabilidade, teoria das organizações, matemática, sociologia e psicologia. 2.1 Disciplina da Teoria das Organizações O livro Criando Organizações Eficazes escrito por Henry Mintzberg (2003) aborda conceitos dos cinco tipos diferentes de configurações organizacionais. A configuração organizacional que será estudada é a de estrutura simples, muito presente em empresas de pequeno porte e que tem como características principais a pequena hierarquia administrativa, comunicação informal,…

................... 32 Tabela 2.15 – Contribuição das 10 escolas .................................................................................. 33 viii LISTA DE FIGURAS PÁG Figura 2.1 – Classificação das empresas segundo a estrutura administrativa ............................... 07 Figura 2.2 – Formas de estratégia ................................................................................................. 20 Figura 2.3 – Resumo das implicações das…

empresa estudada, possibilitando que se permita estudar, posteriormente o contexto e conteúdo das mudanças. Mintzberg (1979) caracteriza mudança incremental ou adaptativa como uma série de pequenos passos onde novas estratégias que são formuladas gradualmente. Contrariamente, mudança revolucionária é caracterizada como passos dramáticos para frente, normalmente devido à incerteza ambiental (Mintzberg, 1979). Para Pettigrew e Whipp (1989), o contexto pode ser dividido em externo e…

e entregas a stakeholders. Para os autores, todo estrategista ou analista deve ter em mente que a estratégia deve contemplar tais premissas, caso contrário a mesma já estará comprometida e tenderá ao fracasso. Diferente das demais literaturas Mintzberg et al (2000) relatam que a definição de estratégia não pode ser considerada fácil ou mesmo óbvia. Assim, indicam cinco definições conhecidas como os 5P’s da estratégia. O primeiro “p” seria plano, ou seja, a estratégia seria uma direção, um guia

ao definir a estratégia, nos remete para além das vantagens competitivas da organização, abrindo espaço para o direcionamento estratégico, para a questão temporal da estratégia (longo prazo), para necessidade da mudança, para a configuração da estrutura empresarial em função da mudança planejada e para a formação de competências que possam permitir à organização o atendimento das expectativas de seus stakeholders. Veja na tabela a seguir os elementos que tornam as decisões…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE EMPRESAS CONSULTORAS CARDOSO, Francisco F.; VIVANCOS, Adriano G. Estruturas organizacionais e estratégicas competitivas de empresas construtoras, In: RESENDE, M. F. et al (eds.). Simpósio Brasileiro de Gestão da Qualidade e Organização do trabalho: A Competitividade da Construção Civil no Novo Milênio. Recife, UPE-ANTAC, 22 a 26 agosto 1990. pp 1-10. Sabe-se que a forma organizacional das empresas tem influência direta no desempenhar