Mintzberg Estrutura

mantendo-os informados para conseguir atingir os objetivos. Profissionais eficientes dispõem de características simples, como ser criativo, competitivo e ter disposição para crescer em seu cargo. O gestor trabalha com os detalhes, o funcionamento das estruturas e focando nas organizações que exigem uma velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para atender a demanda tanto interna como externa. Cuidando então da velocidade das mudanças, ciclo do produto e diversidades. Fazendo com…

palavra estratégia deriva do grego strategos, ou a “arte do general”, que significa “chefe do exército” e que durante as guerras passadas era a pessoa a frente das batalhas, eram os grandes generais que pensavam como um todo. (Mintzberg, 2001) Do ponto de vista etimológico, Mintzberg e Quinn (2001, p.20) ressaltam que não existe uma única definição universalmente aceita, e descrevem que estratégia é: [...] o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e seqüências de ações…

Padrão: 3 Posição: 3 Perspetiva: 4 Analise interna: 4 Analise Externa: 5 Modelo de PEST 5 Analise Envolvente Externa: 5 Modelo das 5 Forças (Porter) 6 VRIO: 7 Competências Nucleares: 7 Análise SWOT: 8 Analise interna: 8 Cadeia de valor: 9 Estrutura da Organização 9 Conclusão: 10 Bibliografia: 11 Introdução: Amazon.com é uma empresa Norte Americana criada em 1995 por Jeff Bezos, com a intenção de ser a maior livraria On-line a nível mundial. Inicialmente…

determinar a configuração organizacional foi utilizado o modelo proposto por Mintzberg (2003) e para definir o estágio evolutivo da Gestão de Recursos Humanos foi utilizada a proposição de Meshoulam e Baird (1987). O trabalho pode ser classificado como qualitativo e exploratório, com a realização de um estudo de caso único em uma indústria cerâmica localizada no Triângulo Mineiro. A organização estudada possui Estrutura Simples, com gestão de Recursos Humanos no Estágio 1- Iniciação. Além disso,

de Henry Mintzberg é a estrutura que mais se aproxima do modelo burocrático descrito por Max Weber. Coincide, assim, com a organização defendida como ideal pelos teóricos clássicos de administração, principalmente, no taylorismo. Utilizada pelas grandes indústrias e as grandes empresas de serviços, apresenta alta formalização, grande especialização e centralização, sendo a padronização dos processos de trabalho seu principal mecanismo de coordenação. As empresas que utilizam essa…

é o fato de conseguirem reagir rapidamente de acordo com a evolução das condições do ambiente, pelo fato de estarem concentradas próximas aos seus mercados. Entretanto, para Lakatos (1997), o maior problema que aflige as pequenas empresas é sua estrutura demasia- 60 • 059-073.indd 60 © RAE • damente centralizada na pessoa do dono ou proprietário, que, geralmente, possui uma baixa qualificação. Assim, nessas empresas inexiste a figura do executivo responsável pelo gerenciamento do…

possuírem meios de feedback e de identificação de fatores externos. Mintzberg (1973) estabelece três características para um planejamento ser considerado formal: a figura do planejador (que cuida do processo de elaboração da estratégia), foco na realização de análises sistemáticas (principalmente no que se refere à avaliação do custo-benefício e propostas de competição) e integração completa entre estratégias e decisões. Mintzberg (2004, p. 27) registra que a formalização do…

2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3.3 ESCOLHA DA EMPRESA 3.4 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS 3.5 FORMA DE ANÁLISE DOS DADOS 3.6 LIMITAÇÕES DO ESTUDO 4. APRESENTAÇÃO DOS DADOS E ANÁLISE 4.1 HISTÓRICO DA ONG 4.2 MISSÃO, VALORES E OBJETIVOS 4.3 ESTRUTURA DA ONG SOCPAM 4.4 FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NA ONG SOCPAM 4.5 RECURSOS FINANCEIROS 4.6 AJUDAS E PARCERIAS DA SOCPAM 4.7 AÇÕES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ONG SOCPAM 4.8 SITUAÇÃO ATUAL DA ONG 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS……………………. 6.…

questionamento dos gestores quanto à estrutura organizacional da empresa. A área de logística da matriz (armazéns e transporte), apesar de ter um porte menor, gostaria de ter maior autonomia no processo de decisão quanto a rotas, veículos e o próprio processo de separação de produtos. A filial, por sua vez, se queixa de depender muito das decisões do gerente administrativo (que fica na matriz) para resolução de problemas do quotidiano. Que outras formas de estrutura poderiam suportar…

esse conceito era focalizado nas organizações militares, a estratégia era a “arte do general”. A partir daí, esse pensamento passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios e se desenvolveu com o ritmo das transformações no mundo empresarial. Mintzberg (2000) conceitua cinco maneiras diferentes de pensar o conceito de estratégia, os chamados 5 P’s para estratégia, descritos abaixo. 1) “Plan (Plano)”: Nesse conceito, as organizações desenvolvem planos para o seu futuro e criam…