Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA E COMPETITIVIDADE O CASO DA MARCOPOLO Marco Aurélio Cardoso Orientador: Prof. Dr. Jaime Evaldo Fensterseifer Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Porto Alegre, fevereiro de 2000. É…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial JULIO CEZAR DA SILVA PAUZEIRO As estratégias adotadas pelos corretores de seguros na gestão de seus negócios: Um estudo de múltiplos casos Rio de Janeiro 2008 1 JULIO CEZAR DA SILVA PAUZEIRO As estratégias adotadas pelos corretores de seguros na gestão de seus negócios: Um estudo de múltiplos casos Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à obtenção do…

INTERPESSOAL 13 3.1 - CONCEITO DE COMPETÊNCIA INTERPESSOAL 13 3.2 - RELAÇÕES INTERPESSOAIS 14 4 - MOTIVAÇÃO 15 4.1 - PRDUTIVIDADE 15 4.2 - PERCEPÇÃO 15 4.3 - SATISFAÇÃO 15 4.4 - STRESS 16 5 - ESTRATÉGIA 17 5.1 - CONCEITO DE ESTRATÉGIA 17 5.2 - ADMINISTRANDO A ESTRATÉGIA 17 5.3 - ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO 17 6 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 19 7 - METODOLOGIA 20 7.1 - TIPO DE PESQUISA 20 7.2 - UNIVERSO E AMOSTRA 20 7.3 - COLETA DE DADOS 21 7.4 -…

1 Área Temática: Estratégia e Organizações Características e Peculiaridades da Terceirização Estratégica diante das Novas Formas Organizacionais AUTORES LEONARDO LEOCÁDIO FAPEMA leoleocadio@yahoo.com.br SERAFIM FIRMO DE SOUZA FERRAZ Universidade Federal do Ceará sfsf@uol.com.br GREGÓRIO JEAN VARVAKIS RADOS Universidade Federal de Santa Catarina grego@egc.ufsc.br DOUGLAS KAMINSKI Universidade Federal de Santa Catarina kaminski@egc.ufsc.br RESUMO O presente trabalho trata da evolução das formas

Para Iniciar Um olhar para as teorias administrativas O Movimento das Relações Humanas surge da crítica à Teoria da Administração As influências para o Setor Saúde A enfermagem neste contexto Criatividade A própria técnica nasce da diversão, não apenas por meio da prática. Métodos de estímulo à criatividade Gerenciamento de idéias novas Para finalizar Introdução Objetivos Benefícios e limitações Limitações: Regras gerais Significado dos componentes Organograma estrutural Organograma…

forças latentes que determinam o comportamento, a maneira como se percebem as coisas, o modo de pensar e os valores, tanto individuais como coletivos. A cultura organizacional em particular importa porque os elementos culturais determinam a estratégia, os objetivos e o modo de operação da empresa. Os valores e o modo de pensar de líderes e de gerentes seniores são parcialmente determinados pela herança cultural de cada um e pelas experiências que compartilharam (SCHEIN, 1999…

em meu caminho. RESUMO O objetivo deste trabalho é correlacionar a qualidade da gestão da implantação com a avaliação do impacto estratégico de um sistema do tipo Enterprise Resource System (ERP) em uma companhia do setor elétrico do Brasil. A estratégia metodológica escolhida foi o estudo de caso, tendo como objeto a implantação do SAP R/3 na Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (COELBA). Tendo sido adquirida pelo grupo espanhol Iberdrola, em 1997, a companhia engajou-se no…

Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica“ “Para ser franco, não sou tão esperto quanto você parece pensar que sou”. © The New Yorker Collection 1983 W.B. Park from cartoonbank.com. All Rights Reserved. 18 Safári de Estratégia Para começar, uma fábula, frequentemente citada, mas pouco conhecida: OS CEGOS E O ELEFANTE por John Godfrey Saxe (1816-1887) Eram cinco homens do Hindustão Desejosos de muito aprender, Que foram ver o Elefante (Embora todos…

................................................................. 74 3.1.1. Considerações Finais sobre o Conceito de Gestão ................................................ 82 3.2. Estratégia e Gestão Estratégica.................................................................................. 84 3.3. Estratégias Genéricas ............................................................................................... 106 3.3.1. Vetor de Crescimento de Ansoff .................................

imprevisíveis e o seu processo requer o uso da capacidade humana de análise e síntese. Não podem ser delegadas às máquinas, pois exigem também discernimento e criatividade. Uma das dificuldades de utilização de processos decisórios genuinamente racionais é a multiplicidade de tarefas desempenhadas pelo tomador de decisões. MINTZBERG (1973), afirma que os dirigentes gastam a maior parte do tempo freqüentando e conduzindo reuniões, realizando trabalho diversificado e intercalado com…